课程大纲：

商业模式思维培训

课程背景：运营商的数字化转型，必然带来一系列的业务模式、商业模式、生态模式的重构，为此，必须在业务模式转型、商业模式转型、生态模式转型之前为每位中高层管理人员和资深员工提供必要的思想准备、以及知识储备。

课程目标：
第一， 掌握数字化转型的本质与内涵；
第二， 掌握商业模式、生态与平台的关系
第三， 了解姿态各异的生态与平台模式，包含来自互联网 产生的生态，来自新零售产生的生态、来自物联网业务产生的生态、来自大数据应用产生的生态；
第四， 掌握乐视网生态构建的套路与模式
第五， 掌握生态与平台的类型
第六， 掌握生态与平台建设的基本原则
第七， 掌握数字化转型，在各业务体系下产生的新生态与平台
第八， 举例：掌握政企转型中，集成生态的构建模式与组织、运作的相应调整

课程大纲：
1 本质，数字化转型，究竟转什么？
1.1 数字化时代的本质，就是重构
1.1.1 控制了数据，控制了平台、就控制了未来
1.1.2 问题，目前运营商在个人、家庭、政企都未控制数据平台
1.2 数字化转型的内涵，就是控制数据与平台，其涉及六个层面
1..1 数字化的内容、与应用
1..2 数字化的营销
1..3 数字化的IOT物联网与信息化
1..4 数字化的…..
1.3 数字化转型，必须要认知数据平台的竞争模式
1.3.1 同业相残，比比皆是
1.3.2 相残的**后，就是兼并与重组
1.3.3 异业合作，阿里、京东异业领域的扩张
1.3.4 利用平台构建垄断，阿里构建的八大平台
1.4 运营商的三大市场、三大业务必须构建两个核心
1.4.1 研究完毕运营商的三大市场、与IOT，就会发现两个控制的必然
1.4.2 控制，云 大数据平台
1.4.3 控制，系统集成

2 关系：商业模式、生态模式与平台的关系
2.1 商业模式、生态、与平台的四层关系
2.1.1 商业模式主导两层关系
2.1.2 生态模式主导业务关系
2.1.3 平台模式主导产业关系
2.2 何谓商业模式，它究竟扮演何种角色？
2.2.1 商业模式的定义
2.2.2 一个故事，引出乐视网的商业模式
2.2.3 从阿里，看其商业模式的构建
2.2.4 讨论，为何12530，失败了？
2.2.5 讨论，为何飞信，失败了？
2.3 何谓生态？何谓生态模式？它的角色是什么？
2.3.1 生态模式的定义
2.3.2 从淘宝网的生态构建说起
2.3.3 案例：百度地图靠生态，何以从第三变成第一
2.3.4 案例：乐视视频构建的生态链
2.3.5 案例：马云构建的超大的生态体系

3 类型，姿态各异的商业生态
3.1 互联网 行业，构建的产品生态与平台
3.1.1 互联网 的本质是什么？
3.1.2 互联网 行业的本质又是什么？
3.1.3 互联网 行业的本质就是重构
3.1.4 从神州租车的策划故事，告知我们重构的事实
3.1.5 案例：互联网 餐饮，怎么做？
3.1.6 案例：互联网 出行，怎么做？
3.1.7 案例：互联网 教育、怎么做？
3.1.8 案例：互联网 农业、怎么做？
3.2 从《数字浙江》看生态与平台的构建
3.2.1 《数字浙江》，数据平台 应用平台是基石
3.2.2 《数字浙江》，重构交通治理的生态平台
3.2.3 《数字浙江》，重构政府经济决策的生态平台
3.3 从垂直行业的物联网，看生态与平台的构建
3.3.1 移动，领导的讲话稿，透射的路径
3.3.2 垂直行业的生态 平台，是未来方向
3.3.3 何谓垂直行业？
3.3.4 物联网的垂直行业的数据平台 运营平台
3.3.5 案例：从ATT的车联网，看数据、运营、应用平台与生态
3.4 从“互联网 新零售”看生态与平台
3.4.1 新零售的本质？
3.4.2 新零售，催生“人货场”的重构
3.4.3 新零售，催生对零售的再认知“数据 商品”
3.4.4 新零售，催生零售业态的转化
3.4.5 案例：京东系的“超级物种”演绎的生态 平台
3.4.6 案例：阿里系的“盒马鲜生”演绎的生态 平台

4 生态与平台，构建的原则与套路
4.1 平台、与生态扮演的角色是什么？
4.1.1 平台的定义，平台是运营实体，他是功能的扮演者
4.1.2 生态的定义，生态是商业模式的要素聚合实体，运营要素的扮演者
4.2 平台与生态的划分
4.2.1 消除中介型、的生态与平台
4.2.2 构建中介型、的生态与平台
4.2.3 内容运营型、的生态与平台
4.2.4 数据运营型、的生态与平台
4.2.5 业态创新型、的生态与平台
4.2.6 行业经营型、的生态与平台
4.3 生态与平台的构建，需要回答4大原则
4.3.1 你需要为自己的业务作出定位么？
4.3.2 你以何种能力来构建生态？
4.3.3 你在生态中应该扮演何种角色？
4.3.4 生态构建的过程是平等的么？
4.3.5 生态构建，需要什么样的心态，是业务运营、还是控制市场？
4.4 生态与平台的构建模式
4.4.1 从乐视网的建设，看生态与平台的构建
4.5 运营商，家庭市场需要哪些生态与平台
4.5.1 内容生态、家电生态、集成生态
4.5.2 数据平台、运营平台
4.6 运营商，政企市场需要哪些生态与平台
4.6.1 供应商、集成生态
4.6.2 一个垂直行业的数据平台、运营平台
4.6.3 举例：集成生态，怎么建？
4.6.4 举例：集成生态，怎么推动组织转型、人员转型、模式转型、……

商业模式思维培训