课程大纲：
企业文化和领导力
【课程背景】
随着我国经济和社会的发展，越来越多的企业面临着人才流失率极高、员工非常不好招、在职员工不好培养、优秀员工留不住等问题。组织若没有“走心”的企业文化，领导若没有担当，团队上下很难齐心，没有激情、没有干劲、没有责任心，整天领导自己“事无巨细”忙里忙外、心力交瘁，纵使自己斗志昂扬，团队的业绩却不尽人意。
-领导事事亲为，天天灭火？
-员工没有激情、死气沉沉？
-领导说话员工不听？带不动？管不好？
-公司培训，员工应付了事根本不愿意学习？
-内部勾心斗角，鸡犬不宁？
-招不到人？留不下人？
就是我们企业领导者遇到的很头疼的问题，也是本课程的内容所在。
课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。深刻诠释企业文化与领导力之间的关系，教会企业落实文化，打造领导力，运用领导力实现“团队赋能”、“凝聚士气”、“披荆斩棘”、“能打胜仗”，实现企业价值十倍成长。
【课程目标】
-掌握1套企业文化打造方法论
-了解企业文化打造的三个步骤
-掌握打造企业文化完整模型的方法
-熟悉四种不同员工的天赋发掘方式
-了解不同团建适合的阶段和核心方法
-掌握危机情况下士气凝聚的方法
【课程对象】
企业创始人、项目负责人、企业核心高管、业绩团队负责人、人力资源部门负责人
【课程大纲】
一、企业文化有什么用？
1、 什么是企业文化？
-企业文化案例引入
-企业文化的定义
-企业文化扮演的角色
2、 企业文化从何而来？
-被证明有价值的信念和行为方式
-决策背后的依据和信念
-团队共同打造而来
3、 企业文化的内涵是什么？
-共享假设；集体意识；自然行为
二、如何搭建完整落地的企业文化？具体怎么操作？
1、 如何提炼企业文化？
-隐性意识信念化，信念内容显性化
-显性文化业务化，业务文化常态化
2、 企业文化中信念显性化的步骤？
-挑战现状-共度难关-取得胜利-提炼文化
3、 完善的企业文化模型如何搭建？
-核心层搭建
-第二次信念层搭建
-第三层制度层搭建
-第四层人工美化层搭建
4、 企业文化打造工具？
-文化道具-虚拟组织-价值呈现-传承布道
-团队建设-文化游戏-固定仪式-故事传播
三、如何梳理企业文化中的“核心价值观”？
1、 核心价值观如何呈现？
-使命-贯穿企业从生到死的目标
-愿景-企业十年的目标
-战略-企业三年五年的目标
-绩效-企业1~12个月内的目标
2、 什么样的状态下适合梳理企业核心价值观？
-商业模式是清晰-企业清晰的自我角色认知
-资金状况稳定-经济基础决定上层建筑
-高管团队相对稳定-内部架构稳固
3、 梳理企业核心价值观的具体步骤
-提炼共同价值观
-收集故事和案例
-制定规范和指导
四、如何用制度与考核让企业文化生根发芽？
1、 制度的目的和意义？
2、 考核价值管的目的与意义？
-理解达成共识
-认可和尊重
-促使价值观显相化
3、 阿里如何为企业文化落地进行保障：政委体系主要工作介绍
-如何保证企业价值观和文化传承？
-政委在业务层面的工作
-政委体系在“人”与“组织”层面的工作
-政委在文化层面的工作
五、如何发挥组织领导力激活团队？
1、 什么是组织领导力？
-带领团队打胜仗
-让人跟随并帮助他们取得成功
-让团队永远处在“胜利”状态
2、 领导力与企业文化之间的关系？
-硬币的正反面-相辅相成
-领导者的风格和信念，是文化生根的土壤和基础
-企业文化确定，就定义了领导力的标准
3、 如何激发团队梦想重燃斗志？
-不同企业类型和“档次”
-影响企业绩效的要素
4、 如何把企业与个人的目标相关联，实现互利共赢？
-从目标层面进行关联
-从思维逻辑层面进行关联
六、如何培养下属，打造高绩效团队？
1、 不同的下属如何“因材施教”？
-能力低意愿高型
-能力略有上升，意愿下降型
-能力大幅提升，意愿波动型
-意愿高能力高型
2、 如何实现有效授权？
-授权仪式感
-讲清楚目标与要求
-给予相应的责任与资源
3、 高凝聚力团队打造法则
4、 如何精准识别下属，实现“因材施教”：人才分类
5、 团队内如何实现核心价值观同步？
6、 如何让“团建”产生效果，不花冤枉钱？
-三种团建形式对应三个战役阶段
-“思想团建”三要素
-“生活团建”三核心
7、 “危机时期”如何凝聚团队士气？
-团队“危机”分析
-团队士气调整三步骤
七、互动交流
企业文化和领导力
上一篇: 《企业高级人力资源管理师实战辅导》
下一篇: 产品开发过程中的系统工程
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
