课程大纲：

四控三管一协调管理

课程大纲
前言
一、工程项目全过程管理解析
二、工程监理的概念释义与作用
三、工程监理工作范围与实施项目监理遵循的依据
四、工程监理的工作性质与特点
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第一部分 工程监理的发展历程与现状简述
一、工程监理的发展历程
（一）第一阶段（1984 年-1992 年）：引进探索，试点萌芽
（二）第二阶段（1993 年-2003 年）：稳步发展阶段
（三）第三阶段（2003 年-2013 年）：规范化阶段
（四）第四阶段（2014 年-2017 年）：市场配置资源转型重新定位阶段
（五）第五阶段（2017 年至今）：全过程工程咨询服务阶段
二、工程监理的发展现状
（一）2011-2020年我国建设工程监理企业营业收入及增长率
（二）工程监理行业从业人员不断增加壮大
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第二部分 工程监理行业的竞争格局分析与发展趋势展望
一、工程监理行业的竞争格局
（一）工程监理行业总体竞争格局分析
（二）工程监理行业区域竞争格局分析
（三）工程监理行业行业竞争格局分析
二、工程监理行业发展趋势分析展望
（一）工程监理行业发展趋势分析
1、行业驱动因素分析
2、行业风险分析
3、行业进入壁垒分析
（二） 工程监理企业发展趋势
1、向工程项目管理公司发展
2、向全过程咨询企业发展
3、向专业化型企业发展
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第三部分 工程监理的工作内容与权利义务与风险防范探讨
一、工程监理的工作内容：“四控、三管、一协调”
（一）工程监理的工作内容：“四控”
1、工程监理投资控制的工作内容与权利义务及风险防范
2、进度控制的工作内容与权利义务及风险防范
3、质量控制的工作内容与权利义务及风险防范
4、变更控制的工作内容与权利义务及风险防范
二、工程监理的工作内容：“三管”
（一）合同管理
（二）信息管理
（三）安全管理
三、工程监理的工作内容：“一协调”
（一）工程监理与各需协调方关系分析
（二）沟通与协调业主之间的关系
（三）承建方之间的关系
（四）设备和材料供应商之间的关系
（五）与其他方关系
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第四部分 工程监理工作的实施程序与原则
一、工程监理工作的实施程序
（一）确定项目总监理工程师，成立项目监理机构
（二）编制建设工程监理规划
（三）制订各专业监理实施细则
（四）规范化地开展监理工作
（五）参与验收，签署建设工程监理意见
（六）向业主提交建设工程监理档案资料
（七）监理工作总结
二、工程监理工作的实施原则
(一)公正、独立、自主的原则
(二)权责一致的原则
(三)总监理工程师负责制的原则
(四)严格监理、热情服务的原则
（五)综合效益的原则
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第五部分 工程项目监理瓶颈问题分析与风险防范
一、工程项目监理瓶颈问题分析
（一）监理单位自身引致的监理风险
（二）项目业主带来的监理风险
（三）施工承包商引起的监理风险
二、建设工程监理风险的应对措施
（一）加强项目业主方风险和安全管理
（二）提高施工承包商管理水平
（三）做好施工质量管理
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第六部分 监理企业转型升级全过程工程咨询的路径和策略建议
一、监理行业的发展现状分析及监理企业向咨询公司转型的意义
二、监理行业回归于咨询行业的监理人责权利和职能定位与使命
三、监理企业转型全过程工程咨询过程中存在的不足与困难
四、监理企业转型升级全过程工程咨询的方向与路径
五、监理企业转型升级全过程工程咨询需具备的条件与能力
六、监理企业转型升级全过程工程咨询的方法与策略
七、监理企业转型升级全过程工程咨询的机遇与挑战
八、监理企业转型升级全过程工程咨询的制度建设与保障体系
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四控三管一协调管理