课程大纲：

工程项目现场施工管理

课程目标
-工程项目管理的基本理念和思路
-了解施工项目中的基本策划和实施流程
-掌握施工项目实施过程中质量管理的基本流程
-掌握施工项目实施过程中成本管理的基本流程
-掌握施工项目实施过程中进度管理的基本流程
-学习和掌握施工管理的前期策划
-学习和应用各类资源投入和配置问题
-应用项目实施过程中的合同管理
-实践项目管理过程中的HSE管理
-了解项目管理过程中的组织管理
-了解项目实施过程中的员工管理
-掌握项目现场的现场布置管理
-学习项目现场的全面质量管理体系
-认识和学习项目快速施工操作管理

学员组成
有一线项目管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。
至少对此类工作感兴趣的人员。

课程大纲
前言
第一部分 工程项目施工管理现状与发展趋势分析
-工程项目施工管理现状分析
-工程项目施工管理发展模式简析
-工程项目管理的存在的问题分析
-工程项目施工管理发展趋势分析
【结合实际案例解析 交流互动 答疑解惑】

第二部分 工程项目施工管理前期策划
-策划内容
-策划方法
-工作分解
-前期工作中的风险预判
-前期工作中的风险防范
-施工项目现场主要管理制度梳理
【结合实际案例解析 交流互动 答疑解惑】

第三部分 工程项目施工管理进度管理
-影响进度的基本因素分析
-优秀的进度管理基本特征
-设计管理与施工
-采购管理与施工
-优化设计与深化设计
-进度管理过程中的风险防范
【结合实际案例解析 交流互动 答疑解惑】

第四部分 工程项目施工管理的成本管理
-成本的分类与构成
-直接费用的有效控制
-间接费用的有效控制
-成本的管理控制的方法与对策
-实施过程中的风险防范
【结合实际案例解析 交流互动 答疑解惑】

第五部分 工程项目施工管理的质量管理
-一般性质量管理体系
-全面质量管理体系
-质量管理工作的细节分解
-细节分解的一般应用
-实施过程中可能产生的风险
-工程质量问题的风险防范
【结合实际案例解析 交流互动 答疑解惑】

第六部分 工程项目施工管理组织架构与沟通管理
-施工项目现场管理组织架构与部门职能
-各类组织架构的优劣性分析
-沟通过程中的屏障问题
-沟通体系建立
-优秀的施工队伍选择
-施工队伍的谈判与沟通
【结合实际案例解析 交流互动 答疑解惑】

第七部分 工程项目施工管理过程中的HSE管理
-施工过程中HSE管理
-施工过程中的HSE管理的风险防范
【结合实际案例解析 交流互动 答疑解惑】

第八部分 工程项目的合同管理
-施工合同管理的内容与分类
-施工合同的关键要素分析
-施工过程中合同管理的风险防范
【结合实际案例解析 交流互动 答疑解惑】

第九部分 工程项目施工现场管理
-基本现场布置要求
-合理化现场布置要求
-项目施工区核心管理
-项目生活区的核心管理和要求
-人员活动区的管理实操
-工程项目施工现场管理的风险防范
【结合实际案例解析 交流互动 答疑解惑】

第十部分 工程项目施工现场的一般人员管理
-人员的选择与匹配
-一般人员培养
-员工的职业规划与人生规划
-基本素质培养与锻炼
-员工的业务能力提升与提拔任用
-施工现场的一般人员管理的风险防范
【结合实际案例解析 交流互动 答疑解惑】
结语

工程项目现场施工管理