讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 工程管理 [返回PC端]

《EPC工程总承包管理》

讲师:马海顺天数:1天费用:元/人关注:178

日程安排:

课程大纲:

EPC工程总承包管理

课程大纲
第一部分《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解读应用
一、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草背景和过程
二、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草的主要亮点
三、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》条款解读
四、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》企业面临问题与对策
五、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》中的十五个关键问题
【依据项目实际 交流互动 答疑解惑】

第二部分 住建部新版《建设项目工程总承包合同示范文本》解读应用
一、新版建设项目工程总承包合同(示范文本)典型特点
二、新版建设项目工程总承包合同(示范文本)使用指南
三、新版建设项目工程总承包合同(示范文本)对发包人和承包人的挑战与风险
四、新版建设项目工程总承包合同(示范文本)典型风险防范
【依据项目实际 交流互动 答疑解惑】

第三部分 《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范》解读应用
一、工程总承包计价计量规范的背景与特点
二、工程总承包计价计量规范的结构与编制思想
三、总承包其他费的内涵及范围
四、发包时机的合理把握
五、合同形式的合规界定与应用
六、工程计价的基本要求
七、投标报价的基本方法与要求
八、合同价款调整的方法规定
九、合同结算的实施规定
十、其他计价计量问题解读
十一、工程总承包计价计量规范的应用方法
十二、工程总承包计价与计量规范的风险防范
【依据项目实际 交流互动 答疑解惑】

第四部分 工程总承包项目管理实践
一、国内外EPC总承包项目管理发展趋势
二、工程总承包主要模式适用的项目类型及特点
三、工程总承包项目各相关方职责与工作界面
四、工程总承包项目管理流程及管控要点
五、工程总承包项目决策阶段的管理(包括招标管理)
六、工程总承包项目启动、策划阶段管控要点
七、工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点
八、工程总承包项目采购阶段的管控要点
九、工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点
十、工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理
十一、工程总承包相关问题解答
【依据项目实际 交流互动 答疑解惑】

第五部分 BIM及数字化交付介绍
一、BIM与数字化交付基本知识介绍
二、大力推进BIM对于工程总承包的意义
三、BIM与工程总承包数字化交付项目应用实例
【依据项目实际 交流互动 答疑解惑】

第六部分 工程总承包招投标常见问题及解析
一、项目立项可研批复阶段的工程总承包发包可否允许?
二、必须招标项目采用工程总承包可否直接发包?
三、工程总承包商的资质要求能否放宽?
四、工程总承包能否采用固定总价之外的计价方式?
五、前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标?
六、EPC项目招标案例分析
【依据项目实际 交流互动 答疑解惑】

第七部分 工程总承包合同核心风险识别与防范
一、EPC工程总承包合同的风险分配
二、EPC工程总承包合同的起草
三、EPC工程总承包合同条件的适用
四、EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范
五、EPC总承包工程项目管理的难点
六、工程总承包招标与投标、中标后开工前合同条款审核
七、合同谈判策略及风险关注要点
八、发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范
九、EPC履约工期风险和风险控制
10.工程总承包(EPC)工程变更、索赔技巧与风险控制
十一、工程总承包项目税务风险及防范措施
十二、EPC工程总承包合同实施典型案例分析
【依据项目实际 交流互动 答疑解惑】

第八部分 总承包项目实施过程案例分享
【依据项目实际 交流互动 答疑解惑】
结语

EPC工程总承包管理

上一篇: 企业品牌塑造与价值管理
下一篇: 《工程造价全过程精细化管理及四大控制工具实战》


其他相关公开课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号