课程大纲：

职业规划设计培训

培训受众:
总经理/高层管理者/人力资源主管

课程收益:
-掌握职业通路的设计和实施要点；
-掌握职业通路等级的划分办法；
-掌握职业资格等级的设计思路；
-掌握职业通路和职业发展进阶的关系；
-掌握职业发展过程中的提升步骤和必须要去克服的要点；
-具体掌握如何进行个人职业生涯规划。

课程大纲:
第一讲：认知职业通路
-职业通路在人力资源管理体系中的作用
-职业通路的基本概念
-为什么职业通路是不可或缺的？
-职业通路的基本特征
-职业通路与任职资格
-职业通路与岗位职责
-职业通路与组织设计

第二讲：职业通路设计
-营销体系职业通路设计
-产品体系职业通路设计
-物流体系职业通路设计
-技术体系职业通路设计
-支撑体系职业通路设计

第三讲：职业通路与职业规划
-掌握职业通路等级所要求的知识、能力、经验等任职资格标准
-沿着职业通路，进行员工职业生涯规划
-按照职业等级要求，寻找自己综合能力的不足
-职业通路与公司晋升制度的对接
-围绕职业通路，进行下属职业生涯规划

第四讲：认知职业生涯
-全面认识职业生涯
-为什么要规划职业生涯
-如何规划职业生涯
-职业生涯规划案例研讨
-职业生涯规划基本要素

第五讲：职业化与职业生涯规划
-职业生涯规划，离不开职业化培育
-职业化的基本特征是什么
-职业化素养培育与职业生涯规划
-职业化心态、思维与职业化技能
-职业化与岗位任职资格

第六讲：员工成长发展与职业生涯
-机遇与职业生涯规划
-为什么要关注职业生涯
-目标与职业生涯的关系
-职业生涯成长与个人目标达成

第七讲：职业规划的步骤与方法
-了解自己想要成为什么人
-了解现任职公司职位体系与社会职业
-选择自己期望的职位
-技能、经历、经验的评估
-成长进程描述与职业目标实施计划
-职业目标规划
-职业目标达成的困惑分析

第八讲：实现个人职业规划的目标
-可行的职业发展目标制定
-客观地进行职业发展障碍分析
-持之以恒地努力与付出
-不断地进行调整与自我管理
-阶段性成果达成与管控

第九讲：员工职业生涯规划的误区纠偏
-纠偏之一：走过场
-纠偏之二：天马行空
-纠偏之三：三分钟热情
-纠偏之四：脱离实际
-纠偏之五：执行力差
-纠偏之六：忽视过程

第十讲：实际案例研讨
-案例一：A公司职业通路事例
-案例二：成功的职业生涯规划案例
-案例二：失败的职业生涯规划案例

职业规划设计培训