课程大纲：

商业模式设计与计划

对象
企业创始人、合伙人、企业决策层、市场部门高管、创业团队成员

目的
1、了解商业计划书的组成部分及其各个部分的内容要点、商业模式定义和设计目标、项目路演应遵循的原则；风险投资选择创业项目的关注重点
2、熟悉商业模式的分析框架、行业宏观与微观市场环境分析方法、企业和创始人如何开展关键资源盘点；商业计划书中容易出现的问题和误区
3、掌握商业模式画布在创业模式设计中的应用方式；商业计划书制作的原则；创业项目路演中的注意事项
4、能够结合企业自身的资源情况、行业特点以及发展阶段，运用商业模式画布的分析方法，进行企业创新商业模式的设计和优化，并在商业计划书和创业项目路演中进行创意展现
5、掌握现代企业的组织形态与股权布局；企业不同发展阶段的融资渠道

内容
前言
数字信息时代人类社会的前进脚步
数字时代消费者需求的变化
一、商业计划书与创业企业商业模式
-商业计划书需要回答三个问题
-商业计划书的十大组成部分
-商业计划书的各个组成部分的内容要点
-商业模式定义与设计目标
-评判创业企业商业模式的8个标准

二、商业模式的设计框架与创新路径
-行业宏观与微观市场环境分析
-企业和创始人关键资源盘点
-关键业务与客户关系分析
-重要合作伙伴与收入来源评判
-企业成本结构与开支分配计划
-商业模式画布在创业模式设计中的应用
-商业模式创新典型案例剖析

三、商业计划书的撰写及路演中的注意事项
-商业计划书制作的五大原则
-商业计划书的制作要求
-商业计划书撰写过程中问题和误区
-创业项目路演应遵循的3C原则
-创业项目路演中的注意事项

四、创业企业股权融资与风险投资
-现代企业的组织形态与股权布局
-企业不同发展阶段的融资渠道
-风险投资及其四个运作阶段
-投资机构希望看到怎样的创业项目和商业计划书
-风险投资选择创业项目的关注重点

五、商业模式画布设计模拟实战
1、模拟实战任务
-小组讨论提纲
-组长分配任务
2、分组讨论
-头脑风暴法，结合现有资源构思创意方案
-完善小组构思，制作执行方案
3、提报与点评
-小组抽签按顺序提报策划方案和执行方案

商业模式设计与计划