课程大纲：

高绩效团队建设培训课纲

【课程纲要】
第一部分 支持企业战略实现的高绩效团队
1. 高绩效团队与企业核心竞争力、企业战略之间的关系
2. 量化分析评估具有企业核心人才方法——案例研讨
3. 高绩效团队素质特征应用篇之一——木桶原理在实践管理中的应用
4. 高绩效团队素质特征应用篇之二——火炉原理在实践管理中的应用
F 案例分享：不同企业文化导向下的团队绩效特色与高绩效团队特点

第二部分  高绩效团队的特点与评价机制
1. 团队形成高绩效的影响因素分析与对策手段
2. 核心高绩效团队的核心素质特征（比马龙效应）
3. 高绩效团队素质特征应用篇之二——帕雷托20/80定律在团队中的应用
4. 实现高绩效团队运作的组织保障——角色管理与授权管理
5. 团队内外冲突与例外管理
F 互动研讨：企业如何实现团队运作与团队绩效测评

第三部分  实现团队绩效运作的“正式”协作沟通平台如何搭建
1. 高效团队协作大平台如何构建——正式的组织形式如何保证沟通效率
2. 部门内部沟通协作平台的构建与评估——例会管理与时间管理的应用与案例研讨
3. 内部沟通协作平台操作方法实例一：——协作沟通指标设计与评估应用
4. 内部沟通协作平台操作方法实例二：——部门例会管理与计划管理
5. 内部沟通协作平台操作方法实例三：——信息管理与授权管理的应用
F 互动研讨：
1. 高效率企业运行保障之角色的分共与协作案例
2. 沟通小游戏与思考回顾

第四部分 个体高效沟通的方法与技巧
1. 人际沟通冲突问题分析与解决之道
2. 商务/服务类岗位沟通管理重点与问题
3. 岗位日常沟通程序与方法规范——岗位高效共享信息平台作用
4. 与上级沟通的技巧与方法
5. 与下级沟通评价的技巧与方法
6. 与同级岗位之间沟通技巧与方法——正常的办公室政治与秩序
F 互动研讨：岗位之间有效倾听游戏与回顾

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