课程大纲：

人才盘点创新沙盘

课程对象：人力资源管理者，业务管理者。

课程收获
企业收益：
1、用数字化盘点技术助力业务爬坡，为业务领导提供人才决策依据；
2、推动企业数字化人才战略和策略的有效落地，完成软实力数字化升级。
岗位收益：
1、系统掌握人才盘点实施“硬”技术，助力个人职业发展；
2、完整演练盘点的设计与实施流程，从0到1跑通盘点全流程，真正从理论到实践学会“动手做”；
3、掌握盘点方案设计与项目实施的关键技术，从专业层面帮助企业提升人才盘点效率。

课程大纲
模块一：理论篇重新认知人才盘点
1、什么是人才盘点（What）
(1)什么是人才盘点
(2)人才盘点盘什么
2、为什么要做人才盘点（Why）
(1)人才盘点的目的/目标
(2)人才盘点的价值
(3)人才盘点要解决的问题
3、谁来做人才盘点（Who）
(1)人才盘点的相关人员
(2)盘点内外部人员的分工/合作
4、什么时候做人才盘点（When）
(1)哪些业务场景需要开展人才盘点
5、人才盘点常见问题
(1)六种人才盘点常见问题及应对方法

模块二：技术篇沙盘覆盖盘点全流程
1、什么是人才盘点六步法
2、如何判断盘点需求
(1)设定盘点目的
(2)选取目标
3、如何进行盘点方案设计
(1)五大流程
(2)时间计划
(3)三大维度
(4)盘点方法
4、如何建模
(1)能力模型框架
(2)领导力模型
(3)建模踩过的五大“坑”
(4)建模核心要素
(5)轻建模的方法
(6)定制建模的方法
5、如何按需选法
(1)盘点八方位法
(2)不同颗粒度盘点的常用方法
(3)绩效评估方法：绩效评价，绩效分级，案例分享
(4)能力评估方法：360°访谈，360°调查及踩过的坑
(5)潜力评估方法：心理测验，结构化访谈法，述职法/竞聘法，360评价，评价中心
6、盘点实施关键技术
(1)心理测验：3 Do模型，认知潜力评价三大测评工具（潜能情境测试SJTP，社会动机测验SMS，特质动态系统PDP）
(2)人才盘点校准会：怎么开盘点会，盘点会的原则与实操流程，案例分享
7、盘点结果的应用
(1)盘点报告：团队报告，个人报告
(2)详解九宫格
(3)如何做盘点反馈
(4)盘点结果的应用：任用、继任、跟踪、培养

模块三：实战篇现场演练即学即用
1、“潜力”心理测验现场解读
(1)现场练习解读三大心理测评工具
2、现场“试盘点”
(1)以学员真实盘点需求为例现场“试盘点”

人才盘点创新沙盘