课程大纲：
从技术骨干到管理高手
课程背景
企业要想可持续性发展，必须要有自己的一套人才造血机制！很多企业在发展过程中，都特别注重自家人才培育的能力！但是在实际操作过程中，却发现很多业务技术骨干在原来工作岗位上表现优秀，但是让他们转到管理岗位上，带一个团队时，却常常发生各种各样的问题：
很多技术骨干担任管理者后，还是习惯性用员工的思维考虑问题；
很多技术骨干担任管理者后，还是习惯单打独斗，不知道怎么带好团队；
很多技术骨干担任管理者后，出现角色错位，不知道自己最重要的事情到底是什么？
结果很多企业就会出现“少了一个优秀的技术人员，多了一个蹩脚的管理者”这样的尴尬境界，给企业也造成了重大损失！
那么如何提升各技术骨干人员的对管理者这个角色的认知？提升他们的管理意识和管理能力？帮助他们掌握管理的相关理论和工具？
本课程从实战角度出发，从理论到工具，系统的讲解从专业技术岗位转管理岗位必须要注意的事项，必须要改变的观念，必须要掌握的管理工具和方法，帮助学员顺利实现从技术到管理的角色转变，快速胜任管理岗位上对自身的要求，提升学员管理意识和管理能力，从而到达提升团队整体工作效率的目的！
课程收益
1、让企业管理者清晰自己的角色定位，了解作为管理者和专业技术人员的不同，掌握管理者的主要职责和工作任务，确保在工作中能真正实现管理者的价值；
2、帮助企业管理者实现从专业技术人员到管理者的角色转变，从专才走向管理的心态、角色、工作重心等的顺利转变；
3、帮助企业管理者掌握管理角色转变的方法和工具，了解自己的领导风格并在实际工作中运用科学的管理方法，提升团队效率；
课程对象
企业各技术骨干、技术或职能部门管理者
课程大纲
案例解析：王经理的问题出在哪里？
一、从专业技术人员变成管理者常见的管理难题解析
1、职业心态问题
2、角色转变问题
3、工作组织问题
二、企业管理者的角色定位
1、企业需要什么样的管理者
2、对管理者的期望
A、领导对管理者的期望
B、员工对管理者的期望
C、管理者的自我定位
定位一：职业指导者
定位二：培训教练
定位三：问题解决者
3、管理者在企业的作用
A、管理的最前线人员
B、执行的最终实施者
C、承上启下的最关键环节
4、从专才走向管理者在工作中常遇到的难题
A、从业务骨干变成管理精英
B、从自主工作变成组织他人
C、从被他人领导变成领导他人
三、企业优秀管理者必须具备的素质
1、企业管理的主要内容
2、企业优秀管理者的能力模型
能力一：领导远见
能力二：领导热情
能力三：自我定位
能力四：优先顺序
能力五：人才经营
3、不同领导类型管理者的特征解析
工具一：四种不同类型管理者测试
四、企业管理者日常管理常容易犯的失误
视频教学：从知名电视剧片段看管理者的工作误区
五、管理者最重要的三件事
1、定方向
A、管理者决策注意事项
B、如何调动员工参与团队决策
工具二：人才摇篮式周例会制度解析
2、搭班子
A、员工配置注意事项
B、部门定岗定编标准
3、带队伍
A、管理者授权两大注意事项
B、管理者激励员工的理论与方法解析
工具三：某知名企业“全方位立体化员工激励体系”解析
从技术骨干到管理高手
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