课程大纲：

战略流程体系培训

【培训对象】
总经理、副总经理、总监、高层管理人员

【培训大纲】
战略问题直接关系到企业的发展，特别是当很多企业顺势到了“长江口”，面对茫茫大海的时候，不知道该往何处去。企业在第一次创业阶段，战略问题的解决靠的是企业领袖的智慧和魅力，当企业越来越大，竞争越来越激烈的时候，科学管理企业战略已经成为领导力建设的方向性要素。
本课程将与学员一起探讨目前企业战略管理认识上的一些误区和分析一些企业战略失败的原因；
将一起探讨企业战略规划和落地的技术和方法，教会学员掌握战略管理的落地流程；
教会学员战略规划和落地的应用模式；
通过培训教会学员企业战略管理能力建设的主要模式；
分析标杆企业的战略报告，并从中获得对学员有价值的知识。

第一讲 战略是什么，战略不是什么
1、分析中国企业战略管理的误区（案例分享）
2、战略、企业战略、战略管理的本质认识
3、企业战略管理的基本结构
-战略描绘
-战略分解与执行
-战略监督、评估与纠偏
4、企业战略管理的意义
-对企业管理体系建设的意义
-对企业发展、员工发展的意义
-企业战略管理的8大原则

第二讲 战略分析
-外部因素分析
-行业分析
-市场竞争分析
-分析方法、分析工具介绍
-企业内部因素分析
-企业竞争选择分析
-市场竞争格局
-核心竞争能力
-竞争战略选择

第三讲 企业战略设计与战略描绘
-常见战略类型研讨与分析
-差化异战略
-低成本战略
-资源整合战略
-多元化战略
-防御型战略
-密集型战略
-竞争性战略的设计策略
-企业战略愿景描绘
-组织愿景的构成与源泉
-企业目标（长期目标、中期目标、短期目标）与总体战略

第四讲 战略落地战略分解、执行、督办与纠偏
-战略落地体系
-战略落地组织设计
-企业战略分解
-企业战略层次
-营销战略分解方法与工具
-研发战略分解方法与工具
-供应链战略分解方法与工具
-人力资源战略分解方法与工具
-财务战略分解方法与工具
-战略流程体系建设
-战略能力体系建设
-战略督办与纠偏管理
-战略文化管理
-战略落地案例分析

第五讲 战略执行演练

第六讲 课程总结与回顾

战略流程体系培训