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股权激励——股权与税收规划

讲师:刘福祥天数:2天费用:元/人关注:276

日程安排:

课程大纲:

股权与税收培训

课程背景:
随着资本市场的发展,投资也越来越活跃,股权激励在企业也作为一种管理手段也越来越流行,很多企业在设立的时候,不知道如何设置公司,员工股权激励,应该如何设立持股平台,有些公司存在两套账,如果分红则存在不可控的风险,企业股权转让也往往进入的“偷漏税”误区,所以作为财务人员,要详细进行学习股权与税收相关的财税知识。
通过常见的股权转让过程中的问题进行详细解析,比如一元转让公司,按照注册资本定价,“明股实地”,自然人做主体公司股东风险,用“外账”来进行股权激励,用错公司主体,注册一堆个独来“避税”等等一系列问题,如不提前规划和进行有效处理,会对企业带来很大的问题,因为股权设计的“痕迹”会伴随整个公司的过程,包括上市,首先会对公司股权存在的问题进行调查,如设计不当,会直接影响公司的资本之路。
本课程通过真实的案例分析与实例演练,围绕企业财务管理中和股权有关的财税知识进行详细的讲解,并对股权激励的设计进行详细解读,给出案例,从而填补财务人员不懂股权税收的误区,并且为走向资本市场扫除股权障碍。

课程收益:
-学会公司顶层设计,全面掌握不同公司形式的理论
-掌握股权相关的税收设计,实现公司两账合一,降低税收,降低风险
-学会股权激励的基本知识,实现财务人员管理能力的全面提升

课程对象:企业董事长、总经理、财务总监,税务总监,财务经理,会计主管

课程大纲
第一讲:解读公司股权架构设计
一、公司知识解读
1. 有限公司:法律规定、股权结构,股东持股
2. 股份公司:设立优势,设立时间点
3. 有限合伙企业:作为合伙平台的优势和劣势
分析:个独与个体户区别、子公司与分公司区别
解读:集团公司
二、公司架构设计
1. 顶层架构设计的目的
1)公司上市需求
2)融资需求
3)节税需求
4)消除历史风险需求
5)扩张需求
2. 架构设计的方式
演练:公司顶层架构设计
1)解析*架构过程(重新设立、现有调整)
2)设计公司防火墙
三、股权架构与税收
1. 常见的几种股权转让误区
误区1:1元转让
误区2:按注册资本定价转让
误区3:“明股实地”转让
误区4:转让后未申报税收
误区5:误用“增资”
误区6:“资本公积”“未分配利润”“其他应付款”专为实收资本的税收误区
案例:某企业应交税金375万如何变为0的
案例:常见的几种股权转让误区及被补税情况
2. 股权转让如何定税
分析:注册资本,实收资本,净资产的区别
分析:税务局认为低价股权转让合理的几种情形
案例分析:股权转让定价案例

第二讲:解析企业重组与税收
方式一:企业分立
解读:企业分立的税收政策
案例:通过一实际企业案例讲解分立实施步骤和“0”税收的条件
方式二:企业合并
1. 企业合并的常见原因分析
整合资源,平衡企业所得税,化解风险
2. 企业合并中的税收政策
案例:一公司合并的税费测算
方式三:企业股权划转
解析:股权划转的税收政策
适用场景:股权转让税收规划;母子公司资源优化配置

第三讲:规划公司股权激励
一、股权激励设计
1. 股权激励的作用
1)鼓励优秀的人做股东
2)鼓励优秀的人像股东一样思考
3)减少短期行为、提高长期效益
4)风险共担,一条船上的人最齐
5)工资留人,股权留心
2. 几种股权形式
1)干股:虚股,在职股,岗位股
2)期股:期股、期权
3)实股:分红、表决、转让、继承、交易权
3. 股权激励设计要点
1)股权激励要素:对象、数量、时间、条件、价格
分析:关于控制权的几个核心比例
2)股权怎么分:看出资、看带头人,合伙人优势
案例:乔家大院的股权激励
二、股权激励与税收
解读:股权激励与分红的税务政策
探讨:两套账下的股权激励的做法
探讨:股权激励分红的*方法
案例:股权激励员工平台设计及转让节税设计
解读:股权激励公司上市后的减持税收政策
案例:典型股权激励税务筹划案例

第四讲:解决实现两账合一
一、认识两套账
1. 两套账常见的几类企业
2. 两套账的贬值动机、原理、程序、危害、法律风险
二、两套账合并的目标
1. 资产真实
2. 负债真实
3. 所有者权益真实
4. 期初数和期末数连续,利润真实
三、实现两账合一
步骤:确定时点,清产核资,内账调整,外账调整,账套初始化
案例:某公司两账合一的计划表
案例:通过企业重组来实现两账合一
课程总结回顾及答疑解惑

股权与税收培训

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