课程大纲：

全面价值管理课程

课程介绍
价值分析与价值工程VAVE （value analysis and value engineering）是TVM（Total Value Management）全面价值管理最为核心的三驾马车之一，其主要方向是研究占比达60%～90%的原料成本。在制造业中，其核心主要是研究产品设计功能与成本的关系V=F/C，找到*的组合匹配，从而达到优化成本的目的，运作过程涉及工程技术，项目管理，统计学、心理学等，是一门侧重实战型的综合运用学科。

课程目标
让学员在二天的时间内了解VAVE及研发成本控制概念，熟悉VAVE全面运行模式和工作方法并最终掌握VAVE的推行技巧，通过案例的一步步教学，让学员由简入深，初步具备给企业策划打造产品降本造血系统的能力。

课程特色
本课程应用了西方VAVE先进管理工具方法论的同时又结合中国文化的特点，在如何有效降本的策略性上有独特的见解和研究，课程内容深入浅出，容易理解，互动性强，课程穿插视频，游戏，互动练习等，让学员在轻松的环境下完成并掌握学习内容。

课程对象
研发副总，研发总工，持续改善经理，成本工程师，研发工程师，VAVE工程师，精益工程师，持续改善工程师，采购经理等。

课程大纲
1.TVM全面价值管理概论
1.1.国内外主流企业降本形式概况。
1.1.1.TVM三驾马车方法论对比与阐述。
1.1.2.Lean,6sigma,VAVE概念。
1.1.3.国内外企业常见的降本方法误区。

2.VAVE价值分析&价值工程概述。
2.1.什么是价值，什么是价值分析，什么是价值工程？
2.2.价值分析与价值工程的起源与发展史。
2.3.VAVE核心之：一原则，三要素，五方法，七步骤，十要领KSF。

3.公司VAVE体系架构搭建之2W1H
3.1.“WHY”为什么做？授人予欲：底层动机建设。
3.1.1.奖金分配机制“532/235”分配法则，解决公平。
3.1.2.活动考核晋升联动+外训激励机制，解决发展。
3.1.3.名人效应“标杆”机制，塑造人本。
3.2.“why”做什么？VAVE活动规则搭建
3.2.1.老鹰抓小鸡运行模式。
3.2.2.VAVE推行7步骤。
3.2.3.推行技巧与注意事项。
3.3.“Who”和谁一起做，VAVE团队搭建。
3.3.1.特种作战SPA模式。
3.3.2.集团军阵地战模式。
3.3.3.海陆空三军矩阵联动模式。
3.4.“what”做什么？VAVE活动规则搭建
3.4.1.老鹰抓小鸡运行模式。
3.4.2.VAVE推行7步骤。
3.4.3.项目立项/绩效评判机制。
3.5.如何有效推行VAVE
3.5.1.右脑心区一致认同游戏
3.5.2.左脑脑区分析认同游戏

4.VE成本核算模型与数据库搭建。
4.1.VE成本核算模型搭建。
4.1.1.财务成本核算基本知识。
4.1.2.人工/材料/试验/MFG成本核算模型。
4.1.3.常用VE专项核算模型PPI/FTY/DPU/DPO/CWS/OEE/MCR
4.2.VE数据库搭建注意事项。
4.2.1.VE数据库概念：定量/定性数据库。
4.2.2.建数据库三大要点。
4.2.3.业内重点数据库案例。

5.VAVE常用定性和定量方法工具。
5.1.VA方案引导产生方法。
5.1.1.强制激发法/奥期本提问法/点检表法/TRIZ。
5.1.2.自由联想法/头脑风暴法/KJ法/6帽法/*。
5.1.3.VAVE私董会/教练引导术。
5.2.VE逻辑工具方法
5.2.1.功能系数对比分析法。
5.2.2.FAST功能系统技术分析图。
5.2.3.QFD/CE矩阵/DOE/田口设计

6.经典VAVE案例教学
6.1.VA案例分析之水壶设计演练
6.2.VE经典纸飞机设计教学实战

7.如何实施价值改进方案与评价价值工程成果?
7.1.价值工程改进计划。
7.2.价值工程改进方案的实施。
7.3.评价价值工程成果。

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