课程大纲：

商业模式创新学习

《商业模式创新与设计》“全新升级版”内容
传统企业如何互联网转型，互联网企业如何模式创新 —
如何构建开放战略，如何创新商业模式 —  
如何进行资本运营，如何实现逆势增长 —

第一部分 商业模式创新后时代
第一节  中国企业发展经历的四个阶段
第二节  中国企业传统的商业模式
第三节  战略失控
案例分析 世界500强企业的商业模式创新思维
第二部分 互联网+商业模式创新的本质
第一节  “互联网+”的本质
第二节  传统企业的“互联网+”转型之路
第三节  “互联网+”价值深度剖析
案例分析：海底捞—开火锅店，卖的却是服务
案例分析：西南航空—“公交车”航空

第三部分  互联网时代传统企业创新之道
第一节 “互联网+商业模式”创新的三个层次
第二节 “互联网+商业模式”创新的核心
第三节 大数据应用与企业战略
案例分析：去哪儿网的大数据营销
案例分析：“疯狂”的三只松鼠
第四部分 商业模式创新成长性检测
第一节  您的企业有投资价值吗-巴菲特的“相马术”
第二节  企业成长检测模型
第三节  效率提升不等于商业模式创新
案例分析：汇付天下的互联网金融

第五部分  构建正向的经营逻辑
第一节  您的企业是在“卖驴”还是在“抽奖”
第二节  伪经营逻辑
第三节  正向经营逻辑
案例分析：图书经销商的颠覆创新—“专业客户经理+精准数据库”
案例分析：以物换物的互联网“伪逻辑”
第六部分 基于平台的“互联网+开放式创新”
第一节 平台战略与开放式创新
第二节 “互联网+”的关键要素
第三节 传统企业的自我颠覆与运营重构
案例分析 ：途家，借“鸡”做“重”互联网

第七部分 企业的未来—无边界竞争
第一节  打破企业边界，跨界融合
第二节  互联网正在消失
第三节  产业互联网
案例分析：互联网抢滩汽车后服务市场
案例分析：南京零号线—打造城市电子商务基础设施和商业生态系统
第八部分 互联网时代如何应对不确定的未来
第一节  “互联网+”行业解决方案
第二节  打造竞争力群组
第三节  构建生态创新系统
案例分析：“失守的”维络城
案例分析：互联网家具“黑马”—林氏木业

第九部分 实战案例助推传统企业“互联网+”
万庄农资集团：用互联网改造传统农资行业
伟盛药业：构建中药全产业链价值平台
宝莲纳新材料：新材料供应链整合服务平台
通赢天下网络科技：酒店餐饮B2B采购平台
第十部分 企业家的思维升级
第一节 思维比工具更重要
第二节 选择比努力更重要

主讲老师：石泽杰
华智晟远（北京）管理咨询有限公司创始人、董事长 ?华智晟远（北京）投资有限公司创始人、董事长 ?欧洲Buyerminds互联网转化率咨询公司大中华区总裁 ?中国管理科学研究院学术委员会特约研究员 ?国家科技部专家库专家评委
南京市政府“领军型科技创业人才引进计划321工程”专家评委 ?武汉市政府“3551光谷人才计划“专家评委 ?郑州市政府“智汇郑州1125聚财计划”专家评委、
北京大学、清华大学、浙江大学、中国矿业大学、中南财经政法大学、山东财经大学EMBA班课程讲师 ?北京航空航天大学、对外经济贸易大学在职研究生（大数据、互联网金融、互联网营销方向）讲师 ?多家企业战略顾问、创新顾问
主要着作：
《开放式战略—互联网+商业模式颠覆式创新》、《无边界竞争—企业如何应对不确定的未来》、《商业模式创新设计路线图—互联网+战略重构》、《营销战略升级与模式创新—开创价值营销新时代》 ?创办中国第一家商业模式研究咨询公司，中国最早从事商业模式创新的研究者 ?专注研究领域：商业模式创新、平台战略、传统企业互联网转型、产业互联网、电子商务战略规划、数字营销、企业治理与运营管理、资本运营、供应链管理与金融
辅导过300+企业进行商业模式创新，已有10+企业实现上市目标
主讲课程： 《无边界竞争—互联网+商业模式颠覆式创新》 ?《开放式战略—商业模式创新与战略转型》 ?《大数据时代的营销模式变革》 ?《互联网（电商）转化率提升》 课程特点： ?服务百家企业的咨询经验，更具实战性！ ?十年一线市场经验，更具落地价值！ ?独创理论、原创着作，更具实操性！ ?全球化视野、系统化理念，更具增长效果！

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