课程大纲：

传统企业变革培训

课程大纲：
一、拥抱互联网时代
1、互联网时代已经来临
2、互联网企业与传统企业的较量与融合
案例：两个*的赌局，小米＆美的
3、诸多传统企业互联网转型行动
案例：海尔、万科、万达、新东方......
4、未来所有企业都将是互联网公司

二、运用互联网思维
1、传统企业互联网化的核心思想
2、为何产生互联网思维
3、互联网思维的本质是商业回归人性
1)互动民主
2)联接开放
3)网络平等
4、七大互联网思维，15个关键法则：
1)用户思维用户至上、体验为王
2)产品思维专注*、快速迭代
3)模式思维免费模式、流量经营
4)运营思维大数据驱动、去中介化
5)社会化维社会化口碑传播、社会化众包协作
6)组织思维去中心化、平台化、生态化
7)产业思维改善低效、跨界整合
多个案例分析
5、如何正确认识而不是神化互联网思维

三、传统企业价值链重塑
1、战略和商业模式重塑
1)产业和产品定位
2)跨界打劫
3)免费模式运用，盈利模式设计
4)平台建设
5)生态圈合作
6)案例分析
2、营销环节重塑
1)顺应新的消费环境
2)更好的理解用户
3)价格策略变化
4)渠道策略重塑
5)促销方式重塑
6)案例分析
3、研发环节重塑
1)寻找痛点，开发爆品
2)用户参与设计
3)社会化众包协作
4)产品*简约
5)微创新，快速迭代
6)案例分析
4、生产运营和服务环节重塑
1)生产资源效率提升
2)C2B定制生产
3)在线精益生产降低成本
4)生产数据驱动
5)线上线下融合：O2O
6)案例分析
5、采购供应链环节重塑
1)在线价格比较
2)网络直接采购
3)供应链信息化
4)战略生态合作
5)案例分析
6、组织和人力资源管理重塑
1)去中心化企业文化
2)组织结构扁平化
3)企业平台化
4)员工创客化
5)招聘模式变化
6)培训模式变化
7)绩效考核模式变化
8)薪酬模式变化
9)案例分析
7、财务管理重塑
1)财务人员结构的变化
2)财务管理转型，渗透业务和流程
3)财务共享服务中心
4)联网后两套账问题
5)大数据运用
6)融资方式
7)投资方式
8)案例分析

四、传统企业互联网化的步骤
1、传统企业互联网化的四个阶段
2、传统企业互联网化过程应注意的问题
1)老板思维
2)员工结构
3)找到切入点
4)慎做平台

传统企业变革培训