激发组织的活力培训
企业痛点问题:
只愿意干钱多的事情 ,新业务、盐碱地无人干
薪酬总包显著增长 ,人均薪酬缓慢增长
更愿意PK目标 ,而不是大胆挑战高目标
课程收益:
识别激励的核心问题,共识实现集体奋斗的 思想/语言/方法论
掌握目标对齐、责任到人的考核方法,实现经营压力的无依赖传递
掌握工资总量管理方法,让公司规模增长,人均效率也增长
掌握合理的分钱方法,激发员工增长意愿,实现集体奋斗
学习安排:
一、做大蛋糕:全力创造价值企业的活力是经营和创造出来的
1、华为的价值主张持续为客户创造价值
2、清晰岗位职责通过责任中心体系建立价值创造的组织基础
3、明确人才画像通过角色认知体系建立价值创造的人才任职基础
4、做好选拔管理通过干部选育用留机制建立价值创造的人才选拔基础
5、将“为客户创造价值”纳入绩效评价
研讨&分享:企业岗位职责及角色认知方案
二、切蛋糕:正确评价价值体现经营效率,让公司有质量的发展
1、 绩效考核的困惑与挑战
2、 责任结果导向组织KPI和个人PBC的制定基础
3、 通过制定组织KPI ,有效支撑公司战略的层层落实和实现组织间的协同运作
4、 通过制定个人PBC ,实现个人绩效和组织绩效之间的有效承接
5、 公司总量管理 ,减人增效涨工资
薪酬规划背后的是效率规则
工资总量管理模型
研讨与分享:企业KPI与PBC考核方案
三、 吃蛋糕:合理分配价值牵引公司持续高增长
1、 企业ER值和ECDP的管理
2、 华为分钱的16字方针: 以岗定级、 以级定薪、人岗匹配、易岗易薪
3、 物质激励强化外在牵引力
4、 非物质激励激发内在动力 ,用“心”激励
5、 通过权力激励 ,对干部给予更多的成长机会
6、 工资、奖金、长期激励 (虚拟受限股及TUP的设计内 容与管理要点) 详细设计方案
7、 奖金管理获取分享 ,多劳多得 ,集体奋斗牵引增长
获取分享奖金制整体框架.
激发组织的活力培训
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