课程大纲：

企业文化建设方式

【课程理念】
21世纪的中国企业和企业管理，面临与国际化接轨后的严峻考验。既有同业间企业的激烈竞争,又有来自全球化经济和网络时代所带来的挑战！
而企业自身的企业文化，又时刻影响着企业的经营行为和发展成效。正确、有效的企业文化建设方式，会促进优秀企业文化的形成，并作为企业的核心竞争力而引导企业，全面、健康、持续地发展。企业文化建设是一项专业性、长期性、创新性强的工程，是一门需要将各种关联知识、技巧融会贯通于企业经营、生产管理和服务等过程的系统化工程。

【课程目标】
1、对企业文化的内涵有深刻的认识；
2、了解如何设计企业文化；
3、如何进行企业文化的建设与管理；
4、如何对企业已形成的文化进行强化；
5、如何使优秀的企业文化生根发芽;
6、重点分享华为的企业文化建设与落地的案例。

【课程大纲】
单元一：什么是企业文化？
关于企业文化
企业文化的内涵
企业文化的层次
企业文化的要素
企业核心价值观
企业的思维方式（战略、经验、思路、领导、管理风格）
企业家与领导行为的转型
企业的发展阶段与企业家的持续超越
企业伦理
企业形象的三维标准
企业形象的“木桶原理”
企业形象的外在标识C I S

单元二：企业文化的作用
制度、法律与文化、价值观之间的差异
企业文化的作用
企业文化的管理功能
建设独特的企业文化
企业文化的设计
西方学者的观点
企业文化设计的基础
企业文化的演化机制

单元三：企业文化的建设与管理
中国企业成长和发展的十个为什么？
优秀公司所重视的企业文化
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用
企业文化建设重在过程

单元四：企业文化的落地与优化
领导带动
宣传教育
典型推动
制度与奖惩行为强化
如何使文化生根
企业的价值观与员工行为
文化理念与典型行为范例

单元五：华为是如何建立与践行“狼性”文化的
华为“狼性文化”的本质
1、任正非对企业“狼性”的理解
2、“狼性文化”在华为的典型体现
案例：“客户价值导向”华为人敏锐的市场嗅觉
案例：“不屈不挠、永争第一”的长期奋斗精神
案例： “胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神
华为如何打造“狼性文化”
1、“狼性文化”建设的三大法宝
案例：华为如何做到让竞争对手胆寒
2、 领导行为
案例：华为“加班文化”的由来
管理经典：管理者的情感强度“人性管理”与“人情管理”
案例：管理者如何实践“勇于承担责任”，激发员工的动力
案例：华为各级管理者在企业文化建设中的关键作用
3、制度强化
案例：任正非通过内部有序竞争打造“狼性文化”
管理经典：考核与激励制度是“狼性文化”建设的关键要素
案例：如何让员工树立“奋勇争先”的理念，持续聚焦客户满意和客户忠诚
案例：如何体现“团队协作”的精神，让员工“力出一孔”

企业文化建设方式