课程大纲：

华为精神培训

【课程简介】
26年来，华为从2万元起家发展到销售收入超过6000亿的*企业，经历了多个阶段，面临了不同的挑战，在逐步从小到大、从本土到国际化，从不规范到规范、从规范到科学的过程，靠的是不断夯实的管理体系建立起来的后发优势，靠的是“狼性文化”。
任正非说，世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。华为强调文化，不仅仅是华为企业文化，不仅仅是每次每天所需执行的流程和制度，而是积极将文化渗入了华为人的自身修养中去。华为26年来坚持用半军事化管理，培养了2万多名各层次的管理者和17万名杰出的员工，成为中国民营企业竞相学习的标杆。
华为前人力资源高管王奇珍博士在华为工作过六年，先后担任华为人力资源专家，华为**重要、**核心、人数**多的系统研发体系的人力资源总监、干部部长。后来又留学欧洲，近年出任大型民营上市公司董事、副总裁，并被评为中国杰出职业经理人。王奇珍老师以华为全部真实案例，深入浅出地为您原汁原味呈现华为企业文化和干部管理的特色；王老师还将结合中国民企现状，给出针对性的学习、借鉴华为文化与干部管理精髓的方法与建议，让您学有所获、用有所得。

【课程收益】
1、华为十几万员工的精神力量来自哪里？
2、华为十几万奋斗者的自我意识能力来自何方？
3、华为怎样做到持续用正向的信念引导十几万员工？
4、华为怎样将这些精神力量、意识及信念聚焦在“以奋斗者为本，以客户为中心，长期 坚持艰苦奋斗”这一方向上？
5、华为成功的背后反映出任正非具备的哪些领导力特质？
6、华为干部的使命与责任？
7、华为干部如何以所创造的商业成果来证明自己的存在价值和权威？
8、华为如何通过选拔制和淘汰制锻造干部队伍？
9、华为发展干部的基本理念和方法？

【课程大纲】
一、华为的精神与华为文化
1、什么是华为奇迹
2、全面解读华为愿景、使命
3、全面剖析华为核心价值观
a)华为核心价值观的形成与变迁
b)全面解读华为核心价值观
4、华为如何看待过去的成功

二、华为“狼性文化”的本质
1、任正非对企业“狼性”的理解
2、“狼性文化”在华为的典型体现
案例：“客户价值导向”华为人敏锐的市场嗅觉
案例：“不屈不挠、永争第一”的长期奋斗精神
案例： “胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神

三、华为如何打造“狼性文化”
1、“狼性文化”建设的三大法宝
案例：华为如何做到让竞争对手胆寒
2、 领导行为
案例：华为“加班文化”的由来
管理经典：管理者的情感强度“人性管理”与“人情管理”
案例：管理者如何实践“勇于承担责任”，激发员工的动力
案例：华为各级管理者在企业文化建设中的关键作用
3、制度强化
案例：任正非通过内部有序竞争打造“狼性文化”
管理经典：考核与激励制度是“狼性文化”建设的关键要素
案例：如何让员工树立“奋勇争先”的理念，持续聚焦客户满意和客户忠诚
案例：如何体现“团队协作”的精神，让员工“力出一孔”
4、深度研讨
案例：华为如何能够长期持续保持“狼性文化”
案例：通过集体研讨，让全员具备高度的“危机意识”
5、华为文化建设效果的*体现无与伦比的强大执行力
归纳总结百年企业靠文化

四、“华为狼性文化”中的充满人性化人力资源管理
1、华为的分配原则
2、华为的人力资本观
3、华为如何看待“犯错误”
4、华为的新员工培养
5、华为的员工持股制度
6、华为的员工表彰与激励

五、华为干部队伍建设
1、人才金字塔
2、管理者的使命与责任
3、对管理者个人的要求
4、管理者行为标准
5、干部选拔原则
6、管理管理者
7、选拔制和淘汰制，不是培养制
8、在实践中选拔、淘汰、发展

六、讲师与学员交流，分享
分享：《任正非当干部是一种责任》
分享：《任正非以客户为中心》

华为精神培训