课程大纲：

学会授权培训

【培训对象】
高层管理 | 中层管理 | 部门经理 | 部门主管 | 人资经理、主管 | HR专员

【培训大纲】
1.领导与授权；
2.为什么要授权；
3.授权管理的重要准则；
4.如何有效改善领导的授权；
5.授权的自我评估；
6.遵循把握授权6要点；
7.掌握学会授权7方法；
8.控制追踪授权4技巧；

【第一讲】领导与授权
-什么是领导
-授权是什么
【案例】摩西凭什么完成了自己的使命
-授权不是什么
-授权不是放任不管
-授权不是不要督导
-授权不是朝令夕改的猫捉耗子游戏
-授权经典案例
-老子《道德经》纵论领袖的四个境界与南方李锦记董事长
-李惠森论现代领导的授权价值

【第二讲】为什么要授权
-有效授权可以提高工作效率、降低成本
【案例】货币资金内部控制授权
-有效授权可以培育员工、培养接班人
-有效授权可以使员工得到激励，工作充满激情与创造性
【案例】希尔顿的用人之道
-有效授权可以使管理化繁为简、化忙为闲、化紧张为和谐
【案例】忙碌的高管戴青与轻松的刘永好
-成功的企业管理就是造就成功的授权
【案例】王石登山家？企业家？授权家？

【第三讲】授权管理的重要准则
-授权管理的两条基本准则
【案例】西汉宰相丙吉不管人命管老牛喘气的授权意识
-有效授权的三要素
-清晰的任务本身
【案例】好的任务描述与坏的任务描述
-与承担责任对等的权力
-与使用权力对等的责任
【案例】欧莱雅管理教育中心培养有责任的诗人
有效授权的基本原则
-目标明确
【案例】皇帝的妃子你管得了吗？孙武练兵斩美妃
-责任清晰／59
【案例：黛安娜的苦恼
-因事设能，视能授权
【案例：杨澜阳光卫视是我*的挫折
-相互信任
【案例：李隆基的用人放权艺术
【案例：孙权重用诸葛瑾

【第四讲】如何有效改善领导的授权
-理解授权的过程
-学会放权
-避免效率假象
-必须授权的工作
-应该授权的工作
-可以授权的工作
-不应授权的工作
-杜绝反授权
-管理者必须重视的导致授权失败的几个主要原因
【案例】比尔-盖茨的“思考周

下篇：授权实务
【第五讲】授权的自我评估
【案例】 慧眼识英才
-管理者授权程度的测评
-测评管理者授权的工作是“多”还是“少”

【第六讲】授权的步骤
-准备奏响授权4音符
-树立授权意识
-授权前后部属状态变化表
-管理者对人才的看法表
-端正授权态度
-授权风格表
- 营造授权氛围
【案例】不要“留一手”
-确定授权工作
-管理者如何对任务进行分类
-让自己轻松的方式
-突围打破授权3障碍
-组织内的障碍
【案例】煤炭公司的授权方式
-管理者自身的障碍
-部属的障碍

【第七讲】遵循把握授权6要点
-明确授权事项
-选择正确的授权对象
-充分信任授权对象
-授权不授责
-适度授权
-不越级授权
【案例】“空降”总监的故事

【第八讲】掌握学会授权7方法
-充分授权
-非充分授权
-正式授权
-非正式授权
-制约授权
-弹性授权
-“三R”式授权

【第九讲】控制追踪授权4技巧
-检查追踪
- 有效沟通
-控制全局
-适时撤权

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