课程大纲：

库存合理库存合理

【培训对象】物料计划、仓储物流、采购等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等

【课程背景】
当前VUCA不确定性的时代，由于各种供应链风险的影响，你有没有遇到这些情况：
物料供应总是不及时导致生产线等待甚至影响客户交付；多品种小批量订单多，客户的急单、插单、订单变更多导致供应商的交付抱怨多；供应链的交付问题变得愈发突出，但同时如何控制好库存也是采购要面对的另一大难题，而这门课正是为采购量身打造的一节系统性的解决上述问题的课程，从基础制度到方法设计到实操案例现场落地辅导全方位提升学员能力，有力提升采购绩效。

【课程大纲】
模块一：如何确保交付
1、采购与采购管理概述：
-企业面临的挑战 &企业的核心竞争力
-采购的定义&采购面临的挑战
-采购全流程概述&采购5R原则&采购具备的的素质要求
-采购职责分类之战略采购与执行采购之关系&KPI
-采购周期概述
2、如何打造确保物料及时交付的体系:
-某企业物料交付体系模型
-如何制定确保及时交付的供应链及采购战略
案例：某企业供应链战略&采购战略
如何降低产品复杂度&通用化、模块化、标准化
案例：某企业产品设计案例
如何制定不同的物料交付策略
案例：某企业产品设计案例
如何做好VMI确保交付
案例：某企业VMI协议书及VMI实施案例
如何设计确保及时交付的组织架构
案例：某企业采购组织架构分析
如何制定并实施与交付有关的制度与流程
案例：某企业采购交期管理制度
如何从信息系统协同方面确保及时交付
3、生产各阶段确保及时交付具体措施：
-开发阶段如何管控确保及时交付
-量产阶段如何管控确保及时交付
-如何与计划端协同确保物料及时交付
-如何与研发段协同做好BOM管控
-如何做好MRP及物料管理
4、如何建立供应链风险管控机制确保及时交付
案例：某企业供应商风险评估表
5、如何做好有效催货
6、如何有效实施提高供应商交付能力的项目
具体案例讨论

模块二、如何做好库存管理工作
1、库存及库存管控概述：
-库存管控的乱象和误区
-为什么要控制库存
-库存成本概述
2．如何构建库存控制体系模型：
-库存管理的战略及思路概述
-库存控制的组织架构&KPI
-关于库存管控的制度流程
3、各职能部门如何协同做好库存控制
-如何通过信息系统管控库存
-采购如何有效管理ERP控制库存
-如何协同需求预测端管理库存
-如何协同设计源头控制库存
-采购端如何管理库存
-供应链端如何管理库存
4、如何有效处理呆滞库存
案例：某企业呆滞库存管理规定
5、如何做库存分析、如何做库存报告
案例：具体库存报告分享
6、日常的库存管理水平评审及预警
7、如何有效实施库存管理项目
具体案例分享
总结

库存合理库存合理