课程大纲：
高效能的时间管理课程
【课程背景】
“我真的忙不过来了！”，忙结果到头来却是“忙”→“茫”→“盲”？！ 太多的工作该如何安排？ 工作忙、执行力低、领导不满意;工作都往自身推、没时间辅导下属、下属没信心;上下不理解、忙的无头绪、自己没心情？？面对各种打扰，为什么工作很累，效率很低，效果很差呢？问题在哪里，我该如何应对呀？
【课程目标】
通过本课程的学习、思考，促使大家提升时间管理的能力，养成良好的个人习惯，从而提升工作效能，做一名高效的成功职业人士。
构建管理语言、管理思想，以提高其本人及部门绩效，达成个人目标与组织目标。
【授课对象】
企业各层级管理人员，及有待于提升为管理人员的后备干部。
【课程大纲】
一、时间管理的基本认知
1、什么是时间
引言：非洲草原上生与死的角逐
-时间的意义
-时间运用的种类
-时间分配的方式
-时间价值说
2、什么是时间管理
-时间管理的概念
-时间管理的益处
-第一代时间管理
-第二代时间管理
-第三代时间管理
-第四代时间管理
3、第四代时间管理
-以人为本的第四代时间管理
-第四代时间管理的要素与核心
-人生的需求与能力
-现代时间管理强调自然法则
4、时间管理的心态
-如何进行心理建设
-运用时间时应注意的层面
二、时间管理的有效途径
1、时间管理的误区
-工作缺乏计划
-组织工作不当
-时间控制不够
-整理整顿不足
-进取意识不强
2、时间管理的六项基本原则
-明确目标
-有计划、有组织地进行工作
-分清工作的轻重缓急
-合理地分配时间
-与别人的时间取得协作
-制定规则、遵守纪律
3、优先计划管理
-什么样的事情是你优先选择做的
-帕雷托原则（ 80/20法则）的运用
四象限工作原理：重要与紧急
偏重第一类事务的结果与分析
偏重第二类事务的结果与分析
偏重第三类事务的结果与分析
偏重第四类事务的结果与分析
4、养成好的工作习惯
-习惯是命运的舵手
-你是否有以下的不良习惯
-时间管理中的24个好习惯
-改变是*的赢家
三、浪费时间的因素与解决方法
1、浪费时间的内在因素的解决方法
-浪费时间的内在因素
-危机应付的解决方法
-计划欠妥的解决方法
-贪求过多的解决方法
-条理不清的解决方法
-欠缺自律的解决方法
-无力拒绝的解决方法
-做事拖延的解决方法
2、浪费时间的外在因素的解决方法
-浪费时间的外在因素
-电话干扰的解决方法
-不速之客的解决方法
-用人不当的解决方法
-社交困难的解决方法
-权责混淆的解决方法
-进度失控的解决方法
-资料不全的解决方法
-会议耽搁的解决方法
-文件复杂的解决方法
-工作搁置的解决方法
四、时间管理的常规问题与突围措施
问题一：拖延
拖延的现象与原因分析
措施：反应迅速，立即行动
立即行动，请勿拖延
职责所在，请勿推辞
关注细节，一丝不苟
问题二：我行我素，缺乏执行
执行危机经理人的价值观偏离
措施：*服从，高效执行
做一个执行力强的人
如何化繁为简
服从的原则：凡是正式决定都是对的
如何有效培养员工的服从性
问题三：缺乏检查，忽视督导
案例：不检查的结果
措施：勤于检查，重视督导
有效跟进走动式管理
有效检查的原则与步骤
如何实施有效的督导
问题四：事必躬亲
事必躬亲的原因分析
措施：学会授权，解放自己
为什么要授权
授权的类型
授权的原则
授权的步骤与方法
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