课程大纲：

商业演讲影响力

课程背景：
马云，讲出了世界*的电商帝国；乔布斯，讲出了世界最高市值公司；任正非，讲出了世界最强狼性团队；巴菲特，讲出了世界最赚的投资公司……
这些*商业领导者们每天都在向世界展示自己的产品、企业和梦想，从而赢得客户、资金和支持者，产生强大的影响力。
商讲力（商业演讲影响力），是领导者在产品发布、营销推广、招商合作、融资路演、峰会论坛、团队激励、政府汇报、媒体发言、品牌传播……等关键场景下，用语言影响听众的思想和行动，实现商业目标的能力。
商讲力，是人类最强大的语言武器，是领导者必备核心战略能力。
商讲力，是你在领导者路上无法回避的刚需，是你商业生涯可能*的必修课。
而商讲力，恰恰是中国企业家最欠缺的能力：
痛点1：没胆量讲话紧张不自信
痛点2：没思路逻辑混乱没思路
痛点3：没感染无聊冷场没感觉
痛点4：没气场控场气氛都很差
痛点5：没结果讲话目的没实现
痛点6：没魅力个人 IP 没形成
痛点7：没粉丝没有粉丝追随者
痛点8：没信徒没形成品牌传播
本课程通过研究18位全球*商业领导者，萃取出他们的可复制的“影响力密码”，帮你快速提升商业演讲表达影响力！让你有个性、有魅力、有气场的传递思想、凝聚人心、扩大影响、实现自己的商业梦想。这是一堂“*演讲课”，复制影响世界的演讲力密码！这是一堂“商业思维课”，解密完美逆袭的影响力路径！

课程收益：
收益1：七维影响模型理解商业演讲“我-队-客-资-众-粉-徒”七个影响维度。
收益2：八级能力体系掌握商业演讲“心-讲-演-动-场-景-人-品”八级能力体系。
收益3：一套万能结构掌握和运用“演讲思路地图”，任何场景演讲张口就来。
收益4：N套演讲模板掌握N种常见场景下商业演讲模板。
收益5：N个经典案例大量导师深度解读经典演讲案例，和学员自身的真实演讲案例。
收益6：N次现场练习三天两晚，魔鬼训练，全员覆盖，大量练习。
收益7：导师深度辅导导师1对1对学员进行个性化辅导。
收益8：N个结果输出带演讲主题来，课上完成从0到1的设计，训后马上能用。
收益9：一个路演平台课程相当一场路演大会，课上你可以阐述项目、推广营销。
收益10：一个资源平台现场一次性收获众多精准高质量商业人脉和商业伙伴资源。

课程对象：各类企业和组织创始人、决策层、高管层、创业者等各类领导者

课程大纲
模块一：领导者商业演讲与影响力
一、解密领导者商业演讲
1、演讲的本质
2、领导者演讲的目的
3、领导者演讲的典型场景
4、领导者演讲的评价标准
二、解密领导者影响力
1、个体影响力的定义与测量
2、个体影响力的四大类型
3、什么是“*影响力”
模型1：影响力的“双通道模型”
模型2：领导者商业演讲影响力的“八级五步”模型:
三、领导者演讲影响力的七个维度
一维：影响自己，实现自我突破
二维：影响你的合伙人和员工，为公司奋斗
三维：影响目标客户群，提升销量、赢得市场
四维：影响投资人/渠道/供应商/政府等资源方，获得商业资源
五维：影响行业、公众、媒体，获得公众影响力
六维：把听众变成你的粉丝，实现个人IP化
七维：影响听众成为信徒，实现商业宗教化
四、领导者演讲影响力的八级阶梯（8P法则）
1、“心”（Psychology）：心理心态力
2、“讲”（Point）：内容逻辑力
3、“演”（Perform）：演绎感染力
4、“动”（Participate）：互动控场力
5、“场”（Place）：全场配合力
6、“景”（Practice）：场景化模型
7、“人”（Personality）：人格化演讲
8、“品”（Party）：品牌化传播
实操：模块一经典案例与全员演练

模块二：心领导者演讲的心理心态力
模型：心力火箭?（演讲的心理心态模型）
第一心力：演讲影响力的心态准备
1、领导者演讲表达中的“三阶动机”
2、领导者演讲表达动机发掘法的两类方法
第二心力：演讲影响力的紧张克服
1、领导者演讲表达紧张的“三段链条”解析
2、领导者演讲表达化解紧张的四类方法
实操：模块二经典案例与全员演练

模块三：讲领导者演讲的逻辑说服力
模型：思路地图?（商业演讲内容模型）
思路地图?第一步：定目标
1、领导者演讲表达目标的误区
2、领导者演讲表达目标四要素
思路地图?第二步：析听众
1、听众分析三维度
2、听众信息的三个来源
思路地图?第三步：超级点（记忆点）
1、超极句?原理
2、领导者演讲表达记忆点设计四要素
思路地图?第四步：强逻辑
1、领导者演讲表达思维逻辑设计的两个维度
2、领导者演讲表达的四种常用思维
思路地图?第五步：配支撑
1、领导者演讲表达支撑设计的两个维度
思路地图?第六步：吸开头
1、领导者演讲表达三种开场设计
思路地图?第七步：力收尾
1、领导者演讲表达收尾设计的两个要素
*思路地图即兴演讲
1、即兴演讲四步法
2、即兴演讲内容三大策略
实操：模块三经典案例与全员演练

模块四：演领导者演讲的演绎感染力
模型：演绎天线?（演讲的演绎表现模型）
第一天线：语言影响的六种武器
1、措词让演讲更接地气
2、修辞让演讲深入浅出
3、故事让演讲无往不利
4、画面让演讲身临其境
5、感受让演讲感同身受
6、幽默如让演讲轻松愉快
第二天线：语音影响的六种武器
气息、音量、腔体、清晰、节奏、情绪
第三天线：肢体影响的六种武器
身态、表情、眼神、手势、步伐、着装
总结：商业演讲感染力速成（表达练习的四个阶段及最快方法）
工具：“黄金表”
实操：模块四经典案例与全员演练

模块五：动领导者演讲的互动控场力
模型：互动环路?（演讲的互动控场模型）
第一环路：演讲影响力的听众吸引技巧
1、动脑思维牵引的方法
2、动眼注意力牵引的两种方法
第二环路：演讲影响力的听众带动技巧
1、动口语言带动的六种方法
2、动手行为带动的四种方法
3、动身体验带动的三种方法
4、激励听众激励的五种方法
第三环路：演讲影响力的问题应答技巧
1、准备问答环节的五个准备
2、执行问答环节的四个步骤
3、回答问题应答的万能模型
第四环路：演讲影响力的教练式互动技巧
1、*互动技巧
2、“苏格拉底”法则的应用
分析：演讲影响力突发情况应对技巧（难题、挑战、调侃、挑衅、故障、失误）
实操：模块五经典案例与全员演练

模块六：场领导者演讲的全场配合力
模型：天地人合?（演讲的全场配合模型）
一、地合：商业演讲的环境配合
视觉、听觉、感觉配合
二、人合：商业演讲的人员配合
主持人、分享者、带动者、保障者、演讲者间配合
三、天合：商业演讲的流程配合
设计策划沟通管控听众邀约体验保障团队演讲结果推动会后跟进总结复盘
补充：商业演讲的PPT配合
原理：PPT视觉心理学
（一化结构化、二化重点化、三化图像化、四化美观化、五化动态化）
实操：模块六经典案例与全员演练

模块七：景领导者演讲的场景化模板
模型：四维场景?（商业演讲的场景化模型）
维度一：对团队
思考：如何用讲影响你的合伙人和员工，为公司奋斗？影响团队关键点
深度案例：任正非如何用讲驱动20万华为员工长期奋斗？
模板：影响团队演讲模板
维度二：对客户
思考：如何用讲影响目标客户群，提升销量、赢得市场？影响客户关键点
深度案例：雷军如何用讲吸引1亿小米用户成全球第二？
模板：影响客户演讲模板
维度三：对资源
思考：如何用讲影响投资人/渠道/供应等资源方，获得商业资源？影响资源关键点
深度案例：贾跃亭如何用讲获800亿融资让乐视快速做大？
模板：影响资源演讲模板
维度四：对公众
思考：如何用讲影响行业、公众、媒体，获得公众影响力？影响公众关键点
深度案例：马云如何用讲影响公众推阿里成电商*？
模型：影响公众演讲模型
模板：商业演讲十大场景化模板（向上汇报、团队激励、会议发言、营销推广、资源整合、人员招募、招商订货、活动庆典、竞选竞聘、媒体发言）
实操：模块七经典案例与全员演练

模块八：人领导者演讲的人格化IP
一、解构人格化IP
1、从演讲影响力，到人格影响力
思考：什么是人格化IP？为什么要人格化IP？
二、人格化IP把听众变粉丝
深度案例：罗永浩用人格化IP俘获几千万粉丝
1、吸引粉丝的关键点
2、人格化IP塑造的四个步骤
三、人格化IP塑造的五个维度
形象、身份、性格、背景、价值观
四、人格化IP塑造的三类要素
模型：人格化IP的“火箭模型”
长期要素、短期要素、单一要素
五、人格化IP的设定与应用
第1步：发掘你的IP（通过自评、互评，测评识别，确定IP方向）
第2步：外化你的IP（释放、强化天赋个性，并根据个性设计特色外化方式）
第3步：重设你的IP（设计期望个性）
第4步：应用你的IP（用IP可以影响团队、员工；产品、服务；客户、市场；行业、同行）
实操：模块八经典案例与全员演练

模块九：品领导者演讲的品牌化传播
解构：品牌化传播建立“商业宗教”
一、品牌化传播把粉丝变信徒
深度案例：乔布斯用品牌化传播创立世界第一商业宗教
1、获得信徒的关键点
2、建立“商业宗教”的三个步骤
二、品牌化传播的三大步骤
第1步：理念固化（中心人物、目标人群、人群需求、固化理念）
第2步：行为强化（信仰标志、行为规范、日常仪式）
第3步：传播泛化（*传播、不断裂变、保障持续）
三、最简单高效的“商业宗教”模式“超极句”
导入：你可能只有一句话的机会，“超极句”是*刚需
第1步：“定位”
第2步：“造句”
实操：模块九经典案例与全员演练

模块十：禅领导者一切影响力之源
一、影响力之源
1、领导者影响力之源智慧
分享：乔布斯、马斯克、扎克伯格、马云、李嘉诚、稻盛和夫等十余位企业家的智慧来源
2、儒家、道家、佛家中定义的智慧
3、*智慧禅（三步入禅）
分析：18位全球*商业领导者影响力路径（乔布斯、马云、巴菲特、孙正义、马化腾等）
二、领导者影响力七步路径
第1步：发现优势定位的法则
第2步：靠近趋势机会的法则
第3步：找到伙伴团队的法则
第4步：满足体验客户的法则
第5步：逐层裂变执行的法则
第6步：利用资源模式的法则
第7步：应对危机问题的法则

实操练习：全员全程实战训练
方法：“设制讲馈改”?（5D实战训练）
1、设演讲设计（学员结合真实场景，独立确定主题，完成各模块设计）
2、制演讲制作（每学员完成演讲材料的制作）
3、讲实战演练（根据指定方式学员当众进行演讲N轮演练，进行积分PK）
4、馈复盘点评（包括自评、互评、导师评，并录制每位学员演讲视频）
5、改优化提升（根据复盘反馈的问题，重新设计优化自己演讲，进入下轮循环）

商业演讲影响力