课程大纲：

供应链战略规划与设计

课程背景：
国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革？
供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局？
究竟该三流合一还是三流分离，如何进行流程顶层设计？
如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合？
企业生产、采购与销售不协同，库存与缺货并存，如何破局？
市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对？
供应资源越来越集中，供应商强势，价格一路飙升如何破局？
内部有限的资源，外部无限的市场，如何获得平衡地持续发展？

课程收益：
● 厘清不同企业供应链模式与网络结构
● 清晰供应链战略选型与企业战略匹配
● 掌握供应链三流合一的流程设计要点
● 精通供产销协调体系的顶层架构设计
● 理清供产销协调模式下KPI指标设计
● 懂得不同需求规律情景预测模型选型
● 学会供应链物料分类与补货数量计算

课程对象：企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层

课程大纲
第一讲：企业战略与供应链战略模式选型
导入：2021年，供应链运营如何为公司战略目标赋能？
1、供应链管理价值创造财务分析-*财务分析
2、四大行业供应链网络模式解析
3、三种企业战略与供应链战略匹配
4、供应链两种战略五种模式解析
工具：企业战略分解供应链战略的BSC
案例：以五种餐饮方式解析供应链模式

第二讲：供应链网络与“三流”流程设计
1、供应链网络规划4、0模式与决策维度
2、分离或合一物流、信息流流程设计
3、三种供应链金融产品在企业中应用
案例：湖南某重工售后配件供应链优化介绍
案例：某风电企业供应链组织架构设计实践
案例：神朔铁路供应链网络优化降库存保交付

第三讲：供应链需求预测与计划体系顶层设计
1、为什么说需求预测是供应链管理核心
2、推式供应链与拉式供应链计划的差异
3、供应链管理四个反常规律看预测之困
4、供应链预测计划体系要解决五大问题
5、多层次多周期的预测用途与分解逻辑
6、需求预测体系七种模式设计选型权衡
7、供应链计划编制的六大策略以及案例
案例：世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍
案例：广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析
讨论：啤酒沙盘中难点与应对

第四讲：供应链计划编制与落地工具
1、成品分类的维度与工具应用
2、原料分类的维度与工具应用
3、ABC分类的标准与安全系数
4、定期订购与定量订购逻辑图
5、安全库存的计算逻辑与算法
案例：格力美的某供应商多品种少批量MPS串表分享
案例：上海某轮胎成品分类与安全库存设置逻辑
工具：物料ABC分类、安全库存、Min/Max设置、补货量计划串表

供应链战略规划与设计