课程大纲：

开展战略规划

【课程背景】
无论是一个国家还是一个企业，没有适合自己的战略规划，就如同黑暗中的骑士，只能撞运而行。战略研究的最高层面是国家战略，各国面临的生存环境不一样，做出的战略选择既有成功的，也有失败的。我们通过运用换位思考和多角度思维模式，对中国自身和周边各国的战略选择进行分析研究，讲解探讨战略抉择的出发点和落脚点，提出原则性的建议，帮助企业管理者从全新角度思考企业战略发展问题，提升自身战略思维的高度和广度。

【课程收益】
掌握有效开展战略规划所应关注的基本问题和要点。
掌握在不同生存环境下的如何做出正确战略选择的基本原则和方法
了解掌握国际宏观政治、安全和经济形势，把握企业的发展机遇
掌握如何用战略眼光去分析研究问题的基本能力

【课程特色】理论加实践，操作性强；逻辑清晰，浅显易懂；见解精辟，创新性强。

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、人力资源管理者等企业中层管理者

【课程大纲】
一、多难兴邦中国周边地缘政治形势综述
（一）强邻环伺，压力丛生
-核武与锁链
-四海与两边
（二）东亚地区复杂的安全形势
-东亚地区复杂的安全环境
-东亚地区复杂的军备竞赛态势
案例：日、韩、中、朝和台湾地区的军事态势
（三）永恒的利益和暂时的朋友
-国际政治先讲利益再谈友谊
-没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨
案例：中国对越南和朝鲜的援助
（四）用命拼出来的战略抉择
-独立自主，自力更生，确保生存阶段
-自力更生，借力打力，徐徐图强阶段
-全面改革，自成一极，积势蓄能阶段
-自我革新，快速发展，积极竞争阶段
案例：不同时代我们在战略选择上的得与失

二、对周边各国战略选择的分析
（一）朝鲜与韩国，一对难兄难弟
-朝鲜的历史、当下与未来
-韩国需要更高的战略智慧
案例：大国的棋子和奇葩的朝鲜
（二）俄罗斯真的是双头鹰
-帝国的傲气和破碎的现实
-俄乌战争是俄罗斯的降级之战
-无奈的战略选择
案例：我们如何对待战略盟友
（三）蒙古是国际社会的孤儿
-第三邻国战略的得与失
-唯利是图与左右逢源
案例：*信得过吗
（四）中亚五国有战术缺战略
-左右摇摆的是非之地
-能源是宝贝也是炸弹
-不团结只能被消弱
案例：现代国家制度与部落文明的奇妙融合
（五）值得拥抱的巴基斯坦和阿富汗
-敌人的敌人就是最好的朋友
-国家安全离不开两国的支持
案例：援阿抗苏和援阿反恐
（六）印度有勇有谋不可轻视
-对中--不合作竞争
-对美不联盟合作
-对俄利益的交换
案例：为什么中印边境争议区问题无法解决
（七）无奈的南亚小国们
-向英国学来的霸道
-大国的势力范围不可侵犯
-难以平衡的平衡战略
案例：无奈的不丹和气不过的尼泊尔
（八）不可忽视的东南亚国家联盟
-团结与不团结都很重要
-分而化之，利而用之
-双重选择战略与新加坡
案例：南海争端问题如何解决
（九）日本永远是我们的心腹大患
-我的天下被你抢去了
-推动台湾独立的是日本
-要打台湾一定会与日本交战
案例：钓鱼岛见证了什么
（十）台湾问题考量我们下一阶段的战略抉择
-自作孽不可活
-台湾问题与美日问题
-一场命运的赌博
案例：台湾的民意调查
（十一）*永远是我们*的战略威胁
-两个文明的竞争
-不择手段的竞争
-战争会在哪里打响
案例：谁在控制我们的手机

三、我们为什么要拥有战略眼光
（一）用战略视角看战术问题
-视野的拓展
-问题的明晰
-选择的多样
（二）用战略眼光去面对竞争
-打赢了每一场战斗，却输了整个战争
-提前布势，战前布局，战时谋利
（三）用战略思考去看待竞争得失
-战略迂回
-战略包围
-战略转移
-战略结盟
-战略交换
案例：《战争背后的较量才是决定战场胜败的关键》
（四）学会换位思考，多手段印证
-竞争情报的支撑
-商业咨询与试探
-沙盘推演与研究

开展战略规划