管理者的有效授权培训
学习目标:
? 了解什么是授权及为什么授权
? 了解授权的障碍
? 掌握授权的原则
? 掌握授权的过步骤及授权沟通技巧
? 通过授权,提高工作效率,发展下属
培训对象:企业各层级管理人员
培训时间与方式:
o 时间:1天
o 方式:讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享
培训内容:
第一部分:授权的定义与授权意义
1,管理中常见的问题
2,授权的定义
3,授权的意义:对自管理者、对员工
第二部分:授权的阻碍因素
1, 授权的阻碍因素
2,管理者为什么不愿授权
3,“领导-最随者”模式
第三部分:“领导者—领导者”模式
1, “领导者—领导者”管理模式
2, 实现“领导者—领导者”模式的四个步骤
第四部分: 有效授权的五项原则
原则一:因事设人,视能授权
原则二:责权对应原则
原则三:逐级授权原则
原则四:信任原则
原则五:有效控制原则
第五部分: 有效授权的三个步骤
1, 充分计划
2,明确沟通
3,有效跟踪
管理者的有效授权培训
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