课程大纲：

管理者的有效授权培训

学习目标：
?  了解什么是授权及为什么授权
?  了解授权的障碍
?  掌握授权的原则
?  掌握授权的过步骤及授权沟通技巧
?  通过授权，提高工作效率，发展下属

培训对象：企业各层级管理人员
培训时间与方式：
o    时间：1天
o    方式：讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享

培训内容：
第一部分：授权的定义与授权意义
1，管理中常见的问题
2，授权的定义
3，授权的意义：对自管理者、对员工

第二部分：授权的阻碍因素
1, 授权的阻碍因素
2，管理者为什么不愿授权
3，“领导-最随者”模式

第三部分：“领导者—领导者”模式
1, “领导者—领导者”管理模式
2, 实现“领导者—领导者”模式的四个步骤

第四部分： 有效授权的五项原则
原则一：因事设人，视能授权
原则二：责权对应原则
原则三：逐级授权原则
原则四：信任原则
原则五：有效控制原则

第五部分： 有效授权的三个步骤
1,  充分计划
2，明确沟通
3，有效跟踪

管理者的有效授权培训