课程大纲：

人力资源管理面临的挑战与新形势

【课程要点】
在新形势下，人与企业的关系和员工的驱动系统发生了深刻的变化，传统的人力资源管理六大模块分割模式有待发展。人力资源管理已从“成本中心”变成企业“利润中心”的转变，而人力资源管理角色也从“职能事务性”向“职能战略性”发展，传统式管理已经无法满足企业对人力资源起支撑作用的要求。企业面临更大的竞争环境，需要充分发挥人力资源管理在企业决策、经营中的作用，而HRBP的管理模式则能更好的支持企业核心业务发展的需求，成为核心业务的好伙伴。

【授课对象】
中高层管理者、业务经理、团队负责人、各级人力资源工作者

【课程简纲】
提出问题：
企业战略的核心是什么？
人力资源战略的核心是什么？
人才战略的实施由谁来完成？
如何深层次理解人力资源六大模块？
如何实施HR向HRBP转型？

第一节：人力资源管理面临的挑战
挑战一：人与企业的关系怎么了？
挑战二：员工驱动系统发生了什么变化？
挑战三：传统人事的*瓶颈是什么？
挑战四：HR为啥常常发出我到底要如何做的困局？
挑战五：人力资源部是不是公司的核心部门
挑战六：人力资源部无奈成为业务部门“伙计”的原因
挑战七：人力资源部如何从“伙计”变为“伙伴”

第二节：HRBP三大支柱的概念
什么是人力资源业务伙伴
二、HRBP的概念
三、三支柱模型和HRBP
三、三支柱模型在不同企业的运用
四、如何在企业各部门设置三支柱体系
案例：阿里HRBP的“政委”体系

第三节：HRBP职位工作职责
战略合作伙伴
二、咨询顾问和建议者
三、协调员角色
案例：联想的HR转型与HRBP模式

第四节：HRBP运营形式
高级人力资源业务伙伴
经理级别的人力资源业务伙伴
偏重于事务性的人力资源业务伙伴
案例：华为HRBP的执行模式

第五节：HRBP 所服务的对象
一、按业务单元的职能来划分
二、按照区域来划分
案例：腾讯的三支柱应用

第六节：HRBP 的构建
构建的两个推动力
HRBP的组织架构与建立
HRBP的人选要求
HRBP的实施

第七节：新形势下的趋势
一、新形势下的趋势
二、 转型后的HRBP角色
1、战略分析专家：HR战略与经营战略的一致性
2、流程分析专家：工作再设计与流程再造
3、任务分析专家：工作分析与岗位设计
4、能力分析专家：关键绩效与胜任素质

第八节：总结归纳
总结归纳一：必须明确战略人力资源管理的核心理念
总结归纳二：必须明确战略人力资源管理的主要特征
总结归纳三：必须明确战略人力资源管理关注的内容
总结归纳四：必须明确战略人力资源管理面临的挑战
总结归纳五：必须明确由外而内人力资源管理的兴起

人力资源管理面临的挑战与新形势