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《管理者职业生涯规划》

讲师:蒋丽华天数:2天费用:元/人关注:204

日程安排:

课程大纲:

个人发展计划培训

【课程背景】
职业给我们提供发展的机会通道,为家庭生活提供物质保障,选择职业变成职场人生的中心问题。在越来越不确定的商业环境里,很多职场人当前正经历以下痛苦和困惑:
-对未来感到迷茫,不清楚该往哪个方向发展,没有清晰精准的职业发展目标;
-每天忙碌,但成果有限,职业发展不顺、徘徊不前,你看不到前途;
-对工作失去了热情,价值感和意义感丧失,上班提不起劲来;
-行业动荡,市场环境恶劣,担心工作不保,职业生涯拦腰折断;
-职业选择困难,缺少方法和工具指导职业选择,缺少正确决策的一套框架。
本课程通过情境演练和案例分析, 帮助学员建立职业发展新思维,学会应用职业规划工具,完成自我诊断和职业分析,规划未来职业发展路径和关键阶段。实现个人价值的同时,为组织创造价值和贡献!

【课程收益】
建立长期主义的事业和职业规划新思维,全局思考,提升格局;
1. 理解职业关键阶段遭遇的挑战,结合各阶段发展规律,认清自身当前所处阶段
2. 学会盘点职场资源清单,建立职业定位和职业发展路径
3. 全面深度了解自我,准确评价特点和强项,挖掘自身优势能力,形成核心竞争力
4. 锚定职业发展目标,建立关键历练和资源,形成个人发展计划
5. 学会处理职场和家庭生活的冲突,对职场危机形成预案

【课程对象】
希望提高职业规划能力的管理者、高潜后备、业务骨干和HR

【课程大纲】
第一单元 为什么我们会时常为工作担忧?
1. 理解我们所处的BANI时代
2. 数字化、智能化带来的职场革命
3. 职场人生中的三次觉醒
4. 职业生涯规划的目的:取得成功VS发现快乐
案例分析:三个职场人的职业困惑

第二单元 用远见思维构建你的职业生涯
1. 远见思维:多行动,少忧虑
2. 5个数字,建立职场新思维
-理解职业生涯的长度
-精通一项技能所需的时间
-40岁后能赚到的财富百分比
-社交货币
-3-5个职场导师与支持者
现场练习:盘点你的职场资源清单

第三单元 三大职业生涯阶段
1. 第一阶段:踏入职场,加添燃料,强势开局
-储备早期的职场燃料
-制订作战计划
-高效地进行岗位申请
-用好你的人脉关系
2. 第二阶段:锚定甜蜜区,聚焦长板
-时刻注意你的仪容、态度和举止
-简洁地表达你的愿景,并且不停地重复
-尽快选好团队成员
-每一个有意义的商业问题**能在较小的团队中解决
-表现得像个被人信赖的解答者
-你不需要无所不知,应该多多找人咨询
3. 第三阶段:优化长尾,发挥持续影响力
-试验,自愿接受挑战
-管理学习曲线,保持关联性
-创业,开辟全新疆域
4. 职业发展阶段的关键挑战及建议
现场练习:确认你的职场阶段关键事项
现场练习:职业生涯彩虹图

第四单元 借用工具,完成职业定位和路径规划
1. 储备3大职场燃料
-6项可迁移技能
-有意义的经验
-持久的关系
2. 4大黄金问题,评估职业价值
-学习成长
-影响力
-乐趣
-奖励&变现
3. 100小时测试,合理投资时间
-个人时间档案图
- 时间迁移
-碎片时间的回报
4. 建立职场路径向导,做出正确的职业决策
-职业发展甜筒模型
-描绘职业路径向导图
-增加燃料资源
-快速成长才能获得长远成功
3. 评估职业发展机会
-职业锚测试
-生活方式的选择
-三环理论的应用
-城市选择
-行业选择
-导师选择
-文化选择
现场练习:盘点你的职场资源清单
现场练习:描绘你的职业生态系统
现场练习:描绘你的职业路径图

第五单元 获取职业发展与晋升机会
1. 锚定职业发展的目标岗位
-岗位信息
-岗位要求与所需技能
-工作范围、遭遇的挑战
-发展机遇
2. 个人竞争力分析
-绩效表现
-行为表现
-发展计划
-现有的工作经验
-需要的工作经验
3. 制定个人发展计划IDP
-认识能力与历练
-认识多种能力发展方式
-历练验证的BASIC模型
-IDP辅导十步法
应用练习:制定员工个人发展计划IDP

第六单元 如何应对职场和生活的冲突
1. 如何做好职场父母
-不要让职业生涯和为人父母成为非此即彼的选项
-找到后方的恰当支持
-设立现实的期望和严格的界限
-管理你的时间和精力
2. 如何看待工作调动
3. 如何应对职场危机
案例分析:职场危机应对处理

第七单元 课程总结
1. 分享课程收获
2. 课程总结与课后行动计划

个人发展计划培训

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