课程大纲：

人才组织管理

【课程背景】
VUCA时代，企业发展中面临更多的挑战与不确定性！而如何在持续的竞争中取胜，能够安然度过每一次危机，“人”的要素都发挥了不可替代的作用！
组织能力是指开展组织工作的能力，是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或更高质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。
精心培养的组织能力可以成为竞争优势的一个来源，而人才的选育留用是组织持续成功的奥秘！

【课程收益】
通过本课程的学习，你可以：
-充分了解人才与组织在管理工作中的重要性
-帮助学员在建立系统思考框架的基础上，学习如何建立与企业经营战略相结合人才战略
-结合建立组织能力的*实践案例，掌握经典方法论和工具

【授课对象】
-企业各层级管理者
-HR等需要了解如何提升组织能力的专业人士

【课程特点】
-专业性：依据经典组织能力方法论为基础，结合经典实践案例
-全面性：从思维改善，行为训练，情境分析等多角度提升学员沟通技能
-互动性：依据成人学习特点，采用体验式教学技术，充分催化学员收获
-实践性：结合职场常见问题，推荐可行操作方法，加强培训效果持续性

【课程大纲】
课程核心内容提要
课程将与您分享
第一部分 组织能力：企业成败的关键
-VUCA时代企业的机遇与挑战
-企业持续成功的两大关键：人与事
-组织能力的概念

第二部分 “组织能力”不仅是人力资源部的事
-如何打造一支属于“我”的高绩效团队
-一线管理者的贡献

第三部分 系统打造组织能力的四大要素
-四大要素
-选人
-我们需要什么样的人
-内部？外部？
-高效招聘四步走：望闻问切
-育人
-团队的“造血机制”
-培训VS培养VS辅导
-职业通道设计
-如何带好团队的“老中青”
-新人培养方案
-成熟员工培养方案
-高潜员工培养方案
-留人
-留人留心
-常见激励的三大误区
-有效激励的五种方法：目标激励、表率激励、定制激励、反馈激励、氛围激励
-用人
-员工为何跟随你
-破解“不敢用”的新困境
-用人四步骤：目标-计划-执行-反馈
-常见问题及解决方案
-常用工具
案例：打造卓越客户服务的典范-波特曼丽嘉酒店
案例：阿里销售铁军

第四部分 小结-视野决定高度，人才决定胜败

人才组织管理