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团队管控能力提升

讲师:禹贞余天数:2天费用:元/人关注:2543

日程安排:

课程大纲:

团队管控的培训

课程收益:
管理者关键职能,即:设定目标、计划、组织、实施(执行控制),管理者通过学习有效的“关键行为”提升管理者团队管控能力。
管理者核心管理是“人”基于管理者团队管理中的高频场景,学习如何带人带心。
通过实战管理场景案例探讨,角色扮演、反思,第三视角,促动管理者更深的内在思考。

课程大纲:
一、 管理者管控能力的四个关键
目标设定:蓝图性目标、绩效目标、过程目标
目标设定原则:SMART
成功案例探寻:Smart实践
有效计划
任务本质透视:未来蓝图
计划策略思考:资源百宝箱
管理工具:十分量表 体验:团队任务实解
计划制定中的要点:标志成功的里程碑及时限
组织中四“管”
管目标(落实与追踪)
管机制(制度与规则)
管流程(方法与标准)
管人员(要求与反馈)
实施中的:动态质量管理
任务导向的管理工具:PDCA
人员驱动探讨:人员驱动的*时机?
动机识别:十八种因人而异的动机图谱
四种管理者因才施教的干预方式:命令、教练、支持、授权

二、管理者核心管理是“人”,带人带心高频场景应对
场景一、团队目标沟通会:完全不知、团队没有信心、心生抵触
管理者该怎么办?
*实践案例萃取
关键策略
演练验证
复盘反思
场景二:团队目标执行顺利,认可能力是管理者必修,正面反馈需要在哪些时刻?如何做?
如:员工超出绩效、员工有进步、员工努力等….
公众认可(案例)
案例处理步骤研讨、操作要点撰写
案例演示、复盘
场景三:当员工未能达到我们想要的标准,我们需要给与有效的建设性反馈与跟进:
意识不到位(案例)
技能不到位(案例)
态度差(案例)
案例处理步骤研讨、操作要点撰写
案例演示、复盘

团队管控的培训

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