课程大纲：
项目经理课程培训
课程核心目的
人的能力和成功可以复制吗？
我的回答是，这不容易，但有希望，甚至能做得更好。
所谓的不容易，是指一个人很难在所有的能力层面上和你的对标学习对象达到完全一致，这非常不现实，它的难度不亚于在一个飞奔的列车上，用猎*去打一只快速奔跑的兔子。
有希望，是指虽然我们不能做到精准的克隆，但是毕竟一个人的能力或者优秀的品质是可以在一定程度上去揭示出来，显化出来甚至量化出来，那么也就意味着我们存在了一个切实可行的学习对标的对象，我们只要不断的朝着这个方向去努力，终有一天我们会相对接近这个水准。
甚至能做得更好，是指人光一味的学习模仿是不够的，他要根据本人所处的商业环境，学识能力，工作背景，经验积累，以及他所深处的具象的行业，一定要勇于走出一条属于自己的新路。
本着这样的信念，针对中国项目经理人在特定历史阶段的成长需要，运用奥卡姆剃刀原理，赢家时代的专家精心修正人才素质的模型构成，开发出适应这个演化快速的时代的项目经理核心素质修炼课程。
对于初学者，能够帮助他们面对项目管理的困境，发展出正确的管理视角和管理心态，有意识的构建起自身的项目管理价值观。
对于有成者，可以帮助他们梳理思维，校正不良习惯，在能力素质上去芜存菁，百尺竿头，更进一步。
课程讲授形式
课程的讲授围绕两个维度展开，先说是什么，再说怎么做。
（1）能力素质的存在首先是让参训者明了其努力的关键指标，并建立起足够的知识素养，让受训者了解训练的最终结果是什么。为此课程将围绕能力素质模型来展开。
（2）知识转化成能力的过程需要训练和反思，培训课程提供了能力训练的核心思路和关键练习过程，并指导受训者如何通过日常的工作实践固化能力学习的成果。
（3）演练结合，知行合一。通过课堂设置情景、小组模拟、现场复盘等先进的行动学习手段，令受训者达到不光知其然，且知其所以然的结果。
项目经理核心素质训练大纲
一、 项目经理能力素质模型（2hours）
1、 何为核心素质？
2、 项目经理的核心素质如何构成？
3、 能力素质全系详解
二、 核心能力的修炼模式（1hours）
1、 高手与平庸者的区别
2、 学习的本质
3、 能力训练的有效方式
4、 本课程修炼的关键路径
5、 核心素质内容导论
三、 领导力训练（3hours）
1、 勇气与积极
2、 识人辨别
3、 授权指导
4、 培养训练
5、 激励成员
6、 公正处世
四、 决策力训练（3hours）
1、 目标定义
2、 问题分析及洞察预见
3、 结果导向
4、 危机处理及创新挑战
五、 关系力训练（3hours）
1、 亲和互动
2、 倾听与说服
3、 关系网络构建
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