课程大纲：

工程进度管理课程

课程大纲
一、进度管理介绍
1、什么是进度管理
进度管理概念
2、进度管理的发展史
主要是各类进度管理方法的产生和介绍
3、进度管理和项目管理的关系
进度管理推动近代项目管理发展
4、工程进度管理介绍
工程进度管理介绍，结合工程行业谈进度管理重要性

二、 工程进度管理的主要工作
1、进度管理的主要工作介绍
进度管理的内容：进度计划和进度管控（只做介绍，后面细讲）。
2、进度计划介绍
工期的制定，工作关系讲解，进度计划编制
3、进度管控介绍
进度测量，进度分析，进度纠偏

三、如何做好工程进度管理
1、工程进度管理的特点
工程进度管理的全面性、全生命周期、管理细化、管控深化、动态调整、责任到位、准确的特点。
2、工程进度管理的问题
结合案例，谈工程行业进度的问题，谈工程项目内部进度管理的问题：工期紧，采购影响进度，图纸设计影响进度，施工的人机料资源不到位，进度延期情况频发，进度问题解决难等等。
3、做好工程进度管理的前提：工程项目WBS编制
进度计划可靠、进度管理有效的基本前提，WBS介绍，为什么WBS是进度管理的前提，常见的工程项目WBS引起的进度管理问题，工程项目的WBS特点，如何编制好工程项目WBS。
4、工期的影响：工期合理的重要性
合理的工期为什么不被接受，为什么工期总是被削减，被不合理削减的工期带来的影响，如何让合理的工期变成真正的工期：制定工期需要的参考依据，工期的申报与审核，工期的认可。
5、如何编制有效的进度计划
为什么进度计划总在调整，为什么进度计划可靠性差，进度计划的详细程度如何把控，进度计划的影响因素有哪些，谁来编制什么级别的进度计划，进度计划如何审核与确定实施，思想问题：进度计划才是进度管控的标准
6、进度保证方案
为什么有了进度计划仍然会出进度管理问题：进度保证方案编写，进度管理组织的建立，进度管理责任的分配，进度跟踪机制，进度问题解决机制。
7、如何有效跟踪进度
进度分析的基础：进度数据准确，进度衡量标准的确定，进度跟踪渠道：进度收集和进度汇报，进度数据复核。
8、如何分析进度情况与进度控制
找到制约进度的任务：关键路径法的有效使用。
挣得值分析。
如何有效实施进度纠偏。
及时的进度计划调整与更新。
9、压缩进度的有效方法：调整工作关系
如何缩短关键路径上任务的整体时间，如何调整工作关系。

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