课程大纲：

个人与组织共成长课程

培训对象：各级管理者，一线团队成员

【课程目录】
第一单元职业化塑造个人与组织共成长的根基
一、我们生活在一个剧烈变革的时代，变革是时代的主题词
企业经营的大背景：中国经济从高速发展进入到中速发展
不管是企业主，还是管理者都感觉竞争越来越激烈了
很多管理者和员工说：以前是钱多、事少，活好干；现在是钱少、事多、活难干
如今，企业在外部拼的是竞争力，而内部亟待提升的是软实力
二、应对变革，个人与组织必须职业化
职业化就是竞争力，每个人对工作都高效负责的企业，更加具备竞争力
职业化就是生产力，雇佣责任心高的员工，企业的无效劳动才会减少，效率才会提高
职业化就是执行力，执行是要结果的行动，具备高责任心是执行的保证
三、职业角色定位，助力个人与组织共成长
第一种定位：打工者（特指打工心态很强的人）
第二种定位：职业人（以自我经营心态面对工作的人）
第三种定位：职业经理人（对团队绩效负责的人）
四、职业化塑造的核心是三种职业思维
专业思维：持续增加新的专业内涵
商业思维：工匠精神，*何创造更加结果
敬业思维：高责任心、重协作、乐在工作

第二单元 职业发展规划个人与组织共发展的路径
一、 职业发展规划：让个人与组织实现双赢
对于员工，借助职业发展规划，准确认识自我，确定职业目标并采取行动实现目标，达到自我素质能力的提升，获得更高回报
对于企业，借助职业发展管理帮助员工确定个人在本企业的职业发展目标，并为员工提供相应培训机会，使企业发展目标与员工职业发展目标结合起来，实现企业更快更好发展
二、职业发展规划中的两个关键点
关键点一：推动内职业发展
关键点二：推动外职业发展
推动职业发展规划的相关责任人:个人、上级、人力资源部、最高领导
三、将个人与组织目标相融合，实现共成长
实现外职业发展：结合所在岗位，确定阶段工作目标，并与上级达成共识
实现内职业发展：与上级沟通，确定职业能力和职业素养提升目标
开好两会促发展：述职会和述能会

第三单元 畅快沟通协作个人与组织共成长的关键
一、 工作效率与团队成员的沟通协作水平紧密相关
上级是否懂得高效任务分配，就决定了下属的工作效率
下属是否懂得主动汇报与回复、解决问题，就决定了上级的工作效率
部门之间是否懂得解决协作难题，就决定了部门之间的配合效率
二、畅快协作要点1：明确任何和目标
研讨：任务执行结果和初衷差距很大，问题出在哪里了？
工具：对接任务，要学会将任务转化为目标
练习：对接任务，明确需求，准确识别工作的关键点
三、畅快协作要点2：有效工作汇报
研讨：为什么丁盛的汇报让领导感到非常不悦
工具：有效工作汇报的三要素
练习：设计你的一次汇报
四、畅快协作要点3：让跨部门协作更顺畅与高效
树立内部客户意识，把其他部分当做客户
通过团队内部活动，促进部分之间交流与协作
修炼内部客户价值，要学会给提前量、给反馈、给选择题
五、畅快协作要点4： 让关系更融洽，增强团队凝聚力
沟通不良往往是人际关系不良的表象，人际关系紧张导致协作困难，团队缺乏凝聚力
工具：改善关系，增强团队氛围的“工作互动地图”
工具：引发共鸣的沟通方法，让沟通更顺畅，关系更融洽
六、畅快协作要点5：群策群力，集思广益
高手在民间，牛人在身边，遇到问题的人通常就能解决问题
工具：运用头脑风暴，激发创意，展示团队精神，群策群力解难题
练习：头脑风暴
七、畅快协作要点6：运用复盘，持续改进提升
为什么我们经常被同一个问题绊倒两次，甚至多次
工具：如何运用总结复盘彻底解决问题，让协作更畅快
练习：现场体验，如何运用总结复盘，不断提升团队协作的效率

个人与组织共成长课程