课程大纲：

精益仓储管理培训

【课程背景】
企业的仓储管理与库存控制成为企业降低成本,寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题,而仓储管理又是问题频出:仓储管理的价值在哪里?仓储空间为什么总是不够? 现场为什么总是脏乱差?仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?如何更好地确保物品先进先出?如何保证仓储物品的安全性?如何降低仓储成本?如何保证盘点的准确性与及时性?
除了原材料和零部件的库存外,生产企业还要保持在制品、制成品和设备零配件的库存。库存管理可以在很大程度上决定企业的盈利及其供应链运作的效率,高效的库存管理与库存降低策略库存对企业至关重要。
本课程针对如上问题,结合企业仓储物流与库存管理实际场景,将职责与工作任务落实到人岗,形成具体可行的工作方案。

【课程收益】
帮助学员掌握仓储基础管理方法和技巧;
优化仓库布局、控制库存、提升仓储效率;
提升物流作业效率、降低物流成本;
使学员掌握如何实施库存管理,尤其是库存控制方法及降低策略;提高学员及企业对市场的快速响应能力;
帮助企业降低仓储总成本,提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力等;

【课程对象】
生产计划部全员;各工厂排产计划人员;资材部/仓储部等相关从业人员;

【课程特色】
源于实战:课程内容基于企业实践经验,注重理论、实效、举一反三
逻辑性强:结构化思维,深入浅出(现象、本质、工具、方法)
价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具方法一学就会、好用有效
方法论新:可操作的模型及工具,供学员参考、借鉴、落地;

【课程大纲】
第一讲:精益仓储管理(原材料/来料管理)
一、仓储管理实战一仓库规划
1、决定仓库位置应考虑的因素
2、仓库区域规划注意事项
3、物料堆放要考虑原则
思考:仓储布局规划设计包含哪些内容?
二、仓储管理实战一仓库物料的收发运作
1、仓库货物的验收包括哪些方面?
讨论:物料入库可能出现的问题及处理
2、什么叫物料直接需求和间接需求?
3、发料与领料的定义
互动:需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门?
4、发料与领料的适用范围有哪些?
讨论:在物料接收中,你遇到哪些难点痛点?
三、仓储管理实战一仓库物料的保管与储存搬运
1、仓库储存的三个原则
2、仓库储存应注意事项
3、仓库管理中通常所讲的账物卡证指的是什么?
4、搬运应当注意的事项有哪些?
思考:仓储分类中哪类仓储管理难度相对更大?
四、仓储管理实战一呆、废料的管理
1、什么叫呆、废料?
2、呆、废料处理的目的有哪些?
3、呆料发生的原因有哪些?
4、处理呆料的途径有哪些?
演练任务:如何处置呆废料?
五、仓储管理实战一仓库的盘点管理
1、盘点的作用
2、盘点准备工作主要包括哪些内容?
3、物料盘点的步骤有哪些?
4、盘点技巧
工具:盘点记录工具、库存管理报表
演练任务:如何提高仓储数据的准确性?
六、仓储管理实战一帐物一致
一、收、发、存、退、废各环节操作细节
演练任务:如何避免收、发货中的出错现象?
二、相关部门配合
三、系统帐的关联
演练任务:怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”?
七、仓储管理实战一安全/高效的仓库管理
1、一个好的仓库管理应做到哪几点?
2、仓库管理安全性
视频:仓储常见安全事故与预防
3、仓库管理高效性
演练任务:仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
4、先进先出管理
先进先出区域保管方法
先进先出架子保管方法
先进先出日期控制方法
先进先出检查巡逻
演练任务:如何切实保证先进先出
5、仓储6S管理及目视化管理
现场管理的重要性
仓储现场6S管理
6S执行要领
现场目视化
案例:高效仓库管理案例评析

第二讲:库存控制实战
一、物料管理相关概念
1、物料管理范围和意义
2、物料管理三大因素结构图
3、物料管理执行流程
二、物料管理的精髓
1、物料管理精髓三不政策和八大死穴
2、物料请购跟进与进料控制
3、物料分析表
4、物料短缺八大原因和七种预防对策
5、剖析物料供应不续五大方面
三、库存控制方法
1、企业库存管理的通病
2、物料ABC分析法和运用
3、物料ABC进行六步骤
划分品种的等级类别
按不同的等级区分来决定管理方式
4、材料计划与存量管制
案例:某公司降低库存实例
课程收尾
答疑解惑

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