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建筑企业顶层设计与商业模式创新

讲师:张何之天数:1天费用:元/人关注:146

日程安排:

课程大纲:

建筑企业顶层设计课程
【课程背景】
在大国博弈、新冠疫情、*关系复杂化等不确定因素影响下,中国经济长期面临转型与结构调整、短期面临贸易摩擦等诸多压力,经济发展必将从粗放式高速发展向高质量发展转型,从传统制造业向战略性新兴产业转变。
微笑曲线是用来形容产业链的分工和价值位势。随着建设管理体制改革的深化,建筑企业应当通过顶层设计与商业模式创新,在产业链分工“微笑曲线”中占据有利位置,要突破单一的施工承包经营形态,从低附加值区域不断向高利润区域转移,增强建筑企业为社会提供综合服务的功能和一体化整体解决方案能力,形成稳定的收入来源。具体表现为从劳务分包商模式逐步转型为专业承包商、施工总承包商、工程总承包商、工程建设服务商、产业发展商、城市运营商的发展轨迹。商业模式从低端到高端的演变,对应着建筑企业战略的顶层设计。以技术创新为核心的商业模式创新,必将对建筑企业生产方式变革产生颠覆性影响。
【课程收益】
了解行业发展现状,普遍面对问题;
明确建筑企业战略特征与发展路径;
了解行业顶层设计思路;
掌握业务结构,了解业务组合优化方式;
了解建筑企业综合竞争力,发展路径;
了解创新型战略类商业模式;
【课程对象】建筑企业中高层管理人员
【课程内容】
一、明确战略起点并取势
1、建筑企业普遍面对“一大突出矛盾”和“三大主要问题”
不合理产业结构与过时经营管理模式之间的矛盾
完成承揽指标与提升经营质量的龙头问题
系统性、全周期项目管理模式的关键问题
涵盖全员的能力、压力、动力管理水平滞后于企业发展的核心问题。
2、建筑企业高质量发展的战略特征与发展路径
突破短板和瓶颈制约
资产运营体系与降负债
战略性新兴产业集群
科技创新与数字化转型
企业改革发展重大风险管理
党建引领高质量发展
二、推动顶层设计并明道
1、建筑企业“一二三四五”顶层设计思路
一条主线,以经营为主线
两个经济,规模经济与重复经济
三个创新:科技创新、管理创新、商业模式创新
四个合作平台:规划与设计合作平台、金融机构合作平台、供应链资源合作平台、劳务分包合作平台
五类热点:城市综合开发(投建营一体化);供应链新兴产业(价值链一体化);精益建造;混合所有制改革;建筑科技
2、以五化策略匹配1+X+Y业务结构,以外延式增长为手段推进业务组合优化
1-工程承包:专业化(打造一批占领高端市场的专业公司);区域化(强化对重点区域资源的配置强度);标准化(建立体系完整、统一受控的管理体系)
X-价值链一体化:F+EPC+O/融投建管运
Y-有选择的多元化:围绕产业群聚集效应,打造强大的核心业务,积极介入新业务,形成多元化拓展
外延式增长:借助企业兼并、股权收购等资本运作方式扩大经营规模或进入有潜力的业务领域
3、打造建筑企业综合竞争力
较为靠前的行业排名或系统内部排名
强大的业务经营开拓能力,各项经营指标持续稳定增长
多业务、多区域乃至全球布局的业务结构,各项业务收入均衡增长
拥有强大、稳定的融资能力,充足的银行授信
在主要工程建设领域获取高等级资质,建立良好的口碑效应,拥有稳定的客户群和丰富的市场资源
4、建筑企业的发展路径
专业化+良性规模效应
专家建造+全产业链布局
专注高端市场+优良资产运营
5、某建筑企业“十四五”规划总体发展思路借鉴
三、创新商业模式并优术
1、世界500强盈利模式特点分析与商业模式创新实例借鉴
2、建筑企业商业模式创新典型案例分析
3、经济类商业模式创新:中国四联集团合同能源管理模式(EMC)
4、运营类商业模式创新:中建科技REMPC五位一体发展(研发+设计+制造+采购+施工装配)
5、战略类商业模式创新:
以产业园区为主题的商业模式
以产业地产为主题的商业模式
以文旅地产为主题的商业模式
以“全域”旅游为主题的商业模式 以特色小镇为主题的商业模式 以田园综合体为主题的商业模式 以康养中心为主题的商业模式
6、基于价值创造的职能管理模式创新
强化主动营销理念,由经营项目向经营城市、经营区域转变
侧重施工总承包管理精益建造及工程总承包产品交付的系统能力
分析项目供应链总成本结构,抓弹性空间大的环节降低项目成本
推动建筑企业数据管理、流程管理与“业财一体化”等落到实处
基于满足客户需求与高利润环节控制力重新定义工程承包服务
7、ABO(授权-建设-运营)后PPP时代的新兴业态商业模式创新思考:政府限制付费禁土地、企业节流节支唱主角
8、BOO(建设-拥有-运营)后地产时代的新兴业态商业模式创新思考:借助央企独特资源,分享城市更新带来的土地、产业与运营三次红利
9、中铁XX局转型升级与商业模式创新实例借鉴
转型升级1.0:准确研判市场行情,精准捕捉转型方向
转型升级2.0:“主业+”带动新兴产业发展
转型升级3.0:拉长产业链条、丰富多元业态
10、建筑企业热点研讨
热点1:混合所有制改革
热点2:模拟股份制与项目合伙制
热点3:精益建造管理模式
建筑企业顶层设计课程

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