课程大纲：

人与职位匹配培训

课程背景:
在人才招聘时90%以上的企业采用面试评价技术，但往往是很多面试考官缺乏系统的面试技术培训，结果造成大量英才在招聘考官的眼皮底下白白流失，企业招聘费用大量浪费。为了帮助广大企业的人事经理，掌握科学、规范的评价手段与评价工具，尤其是酣熟的实用面试技术，我国知名人力资源专家，国家人事部研究员、中国人才素质测评专业委员会副秘书长、西三角技术总顾问黄亨煜先生自1994年向全国率先推出《人才招聘实用面试设计技术》，《人才招聘基本素质能力测试软件系统》，在全国拥有数千家用户，培训学员近万人，受到了广大企业的好评。黄老师曾专程在上海、福州、厦门、哈尔滨、昆明等地主讲过本课程。目前，黄老师在原来的授课基础之上，推出本认证课程。培训后经考核合格者由黄老师签名发给《面试考官资格证书》，此资格证书是《西三角人力资源系列认证课程》的一个重要部分。

适合对象：企业人事总裁、人事部经理、人事招聘专员、各业务部经理

课程大纲
面试考官测试：你是一个合格的面
试考官吗？
引言：人才进化论

第一部分：人与职位的匹配
招聘经理是采购经理
人与职位的匹配
人与职位匹配时如何把握“人”？
人才评价时的参考点的概念
人与职位匹配时如何把握职位？
人与职位匹配时要考虑的群体因素

第二部分：人才评价要素的提炼
人才评价要素提炼的一般方法
人才评价要素提炼的实用方法
第一个演练：人才招聘评价指标提炼实际演练
1、评价指标从哪里来？
2、评价指标如何转化为问题？
3、 结构化面试问话大纲的制定方法。
老师示范；学员分组作业。
第二部分：面试中如何识人具备慧眼三要决
我们不可能100%地把握人，也不可能把握住他今后一二十年之后的变化。但我们有没有可能把握他今后二三年甚至四五年？有没有可能把握他50-60%甚至70-80%呢？回答是肯定的。通过这部分内容的学习，你就可能达到。
第二个演练：综合素质评价

第三部分：人才招聘的渠道流程
人才招聘渠道比较分析；
人才招聘流程要点；
笔试、测试、面试次序的安排与原则
案例：日本丰田公司的聘员甄选系统

第四部分：简历分析法与笔迹分析法理论与练习
一、人才评价其他技术概要
资格审查法 经历评价法笔迹分析法心理测试法情景模拟法角色扮演法无领导小组讨论法等作为面试考官你要了解。
二、简历分析法的理论与练习
第三个演练：简历分析法操作
三、笔迹分析法的理论与操作
第四个演练：笔迹分析法操作(学员互评)

第五部分：面试的基本理论与操作方法
面试的特点
面试前该作哪些准备？面试考官素
质要求？场所布置艺术、面试手册
制订
面试的实施过程与技巧：如何展开
问话？如何推进面试深度？如何观
察与鉴别真伪？如何“挤”“压”考
生？如何攻破“阵脚”？直刺人心的面试术的精髓在哪里？
面试中非语言信息的获得与分析
面试中如何
如何改善面试技巧？
第五个演练：招聘面试模拟训练
培训方式：幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨，全部引用欧美式研修方式。

人与职位匹配培训