课程大纲：

企业创新赋能课程

【课程背景】：
企业竞争就是与时间赛跑，取胜的关键在于企业每个人特别是管理者，是否胜任，是否职业化，是否同频共振，这是a成长型企业高质量发展的关键。
李青刚著《将道赋能》
企业发展有两个关键阶段：生存创业和生态建业。数字化转型下，企业正在经历“二次创业”，如何管理升级、创新业态？如何突出重围、重建商态？需要“内外用力、双向突破”。其本质是从“借外力”（关系、资源、市场、行业）到“内外双攻”（内部职业化+外部竞争化）的升级，由经验型管理向职业化管理的转型，从量变（传统商业模式）到质变（创新模式赋能）的持续提升，从埋头拉车到抬头看路的战略和行动优化，同时也是围绕企业、团队和个人的实力、动力和活力的再次突破。

【课程对象】：成长型企业中高层管理人员、职业经理人、创业合伙人等

【授课模块】：
1、从创业到建业数字化时代“二次创业”价值认同与商业路径
2、从行业到企业基于行业风向前瞻判断的成长型企业管理升级
3、从业务到业绩企业业务拓展和业绩突破的商业模式创新赋能
4、从效率到效益成长型企业高质量发展的六大职业化管理优化

【重点内容】：
1、企业发展的两个阶段：生存创业与生态建业（二次创业）
生存创业：“借助外力，瞄准机会”（关系、资源、市场、行业）
生态建业：“内外双攻，实力发展”（内部职业化+外部竞争化）
2、数字化时代企业“二次创业”创新引擎：“强与大”“好与快”的竞争
企业高质量发展生态链 = 战略免疫力+管理履职力+全员执行力
数字化升级企业安全感=价值链+产品链+管理链+人才链+资金链+客户链
数字化运营管理六因素=人+财+物+技+讯+时
3、数字化转型下企业的三个创新变革突破点
（1）从“量变（销售额）”到“质变（企业效益）”；
（2）从“重速度”到“又好又快发展”的创新升级；
（3）从“埋头拉车”到“抬头看路”的思维和行动突破。
4、转型升级下企业的五个高质量发展的创新导向（案例）
（1）以客户为导向 （2）以市场为导向 （3）以数据为导向
（4）以需求为导向 （5）以竞争为导向
5、实现企业高质量发展内外突破的五大业务升级法
（1）品类升级（产品集群） （2）品牌升级（主辅品牌）
（3）品质升级（性价美比） （4）企业文化升级（DNA）
（5）运营管理升级（GPS）
6、如何激活企业高质量发展内驱动力？（案例）
（1）行业竞争常态化 （2）工作链条标准化
（3）员工团队职业化 （4）产品整合模块化
（5）市场半径延展化 （6）销售渠道多元化
（7）服务能力系统化 （8）业绩利润*化
7.数字化时代企业管理升级的六大职业化路径
（1）基于成果导向的目标管控与计划管理（案例+工具）
（2）基于能力提升的员工辅导与培育技巧（案例+工具）
（3）基于同频共振的员工激励技术与运用（案例+工具）
（4）基于工作协同的高效沟通与应变技巧（案例+工具）
（5）基于团队建设的经验萃取与案例转化（案例+工具）
（6）基于业绩突破的职业化授权管理技巧（案例+工具）
8、数字化时代企业的九大风险管控创新赋能
（1）上下游抱团互为客户，永远要善待客户
（2）重新分析各项成本，落实“*成本”
（3）全员营销，让最懂产品的人走向最前线
（4）去伪高管，腾笼换鸟，管理团队年轻化
（5）“客户+市场” 为中心的快速响应机制
（6）启动5-3-4政策，提高效率避免磨洋工
（7）企业的拳头产品加速更新换代抢占市场
（8）关注现金流安全，瞄准逆向投资的机遇
（9）要做“最坏模拟”，优化运营管理能力

企业创新赋能课程