课程大纲：

学习新商业模式

伴随着科技创新与移动互联的深入渗透，“互联网+”时代乌卡时代（VUCA）变幻莫测的时代全面到临，企业经营的环境不断嬗变，我们再也难以从现成的典章中寻找答案了，新的时代环境，更需要新的应对策略。很多之前的经验、传统的商业模式越来越不能满足我们现在的需要，无法解决我们当下面临的问题和困境，相反，移动互联网时代不断自我迭代、自我优化的新商业模式创新，更能帮助我们解决问题，化危机为商机。
关键词：互联网+、盈利模式、社群经济、平台裂变、战略联盟、转型升级、新商业模式
通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握：
新商业模式设计之互联网+：互联网思维与商业模式核心
新商业模式设计之价值如何设计强大的盈利系统
新商业模式设计之升级升级：如何打造强大的战略联盟
新商业模式设计之未来如何进行企业孵化与扩张裂变

课程对象：
董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者
副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

课程大纲：
一、“互联网＋”与新商业模式：如何把握创新的核心关键
1、“互联网＋”：互联网思维与时代的挑战和机会
1-1 互联网思维；新环境下的思维升级
1-2 互联网+时代的传统企业转型入口
2、商业模式创新的核心关键
2-1 商业模式的4个关键要素
2-2 如何进行客户定位和需求挖掘
2-3 如何设计商业模式业务系统

二、商业模式盈利：如何设计企业强大的盈利系统
1、如何设计强大的盈利逻辑
1-1 基础产品模式：盈利点转移
1-2 混业创新模式：盈利点创新
1-3 盈利点多元化：如何利用需求链进行盈利优化？
2、O2O、平台与复制：“互联网+”商业模式创新
1-1 消费互联网与产业互联网
1-2 如何通过业务系统优化来提升盈利能力

三、商业模式升级：如何打造营收倍增的战略联盟
1、跨行业战略联盟设计与构建
1-1 垂直联盟：缔造上下游产业协同
1-2 水平联盟：合纵连横的异业扩张
1-3 企业资源整合的三个维度
2、 商业模式生态圈：构建O2O强大的生态系统
2-1 基于同业的产业链整合和期权对赌
2-2 基于创新孵化的生态系统平台建设

四、商业模式未来：如何进行企业孵化与扩张裂变
1、变革进行时：科技创新、互联网助推企业模式扩张
1-1 社群经济：利用社会资源的无边合伙
1-2 市场裂变：打造赋能型的公司成长平台
2、 商业模式落地与风险规避
2-1 创新无限：企业内部投资裂变
2-2 管理激励：商业模式落地的管理支持
3、互联网+时代“机会的缝隙”
新商业模式解构、实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出

学习新商业模式