课程大纲：

国企风险防范课程

【课程背景】
二十大报告再一次强调深化国资国企改革，提升企业核心竞争力。而对于广大国企来说，一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业做强做优做大的过程中，如何完善治理结构、加强全面风险管理与内控？如何加快合规管理体系建设，实现高质量发展？而要将这些工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：
完善企业内部治理，实施全面风险管理，有哪些共通的原则和方法？
国企内部控制体系如何构建，如何协调运转？
怎样推动合规管理体系的建立健全和有效运作？核心改革方向是什么？
防范化解重大风险，有哪些可以参考的优秀实践？
这些都是目前国企管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。
课程突破了诸多国企课程只讲理论知识、没有实践经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实市场环境中，一个个实际发生的国企案例，解决学员在中国特色现代企业制度建设中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】
洞悉环境：充分认识新经济环境下，国企风险防范的深刻背景和政策要求
方法掌握：掌握风险防范与内控合规管理的具体工作方法和任务
模型建立：建立健全内控、合规、风险防控机制，28个知识点
因素分析：强化大风控体系建设、防范重大风险、争创世界*企业

【课程对象】董事长、总经理、风控合规部门管理者、企业中高层及相关人员等

【课程大纲】
一、国企风险防范的政策导向、重点与发展
1、二十大报告关于国资国企改革
2、企业全面风险管理指引
3、内部控制导入性文件
4、强化合规管理
二、风险管理的核心与要素
1、风险识别与评价
2、企业内外部风险基础信息收集
3、风险颗粒度的选择思路
4、风险评价成果输出-风险清单
5、风险策略的制定
6、风险管理工作的动态化
7、风控矩阵
三、健全与完善内控管理
1、内控认识误区
2、内控的三个关键问题
3、COSO框架内控体系要素
4、内控流程管理关键点
5、内控评价的有效性
6、内控信息化平台设计
7、内控中的角色分工
四、落实与强化合规管理
1、什么是合规
2、合规管理的“三重”
重点领域、重点环节、重点人员
3、国企合规管理的三个走向
信息化、责任化、体系化
4、合规风险库
5、从IPO审核看企业内控合规要点
五、大风控体系建设与融合
1、全面风险管理、内控与合规的联系和区别
2、大风控体系的融合
4、标杆案例的剖析与对标
华侨城“四位一体”大风控管理体系
国家电投大风控体系协同运作的机制

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