课程大纲：

风险防控与合规管理课程

【课程背景】
二十大报告再一次强调深化国资国企改革，提升企业核心竞争力。而对于广大国企来说，一个迫切需要解决的问题就是：在推动企业做强做优做大的过程中，如何完善治理结构、加强全面风险管理与内控？如何加快合规管理体系建设，实现高质量发展？而要将这些工作落实到位，经常会面临诸多困惑和难题，比如：
完善企业内部治理，实施全面风险管理，有哪些共通的原则和方法？
国企内部控制体系如何构建，如何协调运转？
怎样推动合规管理体系的建立健全和有效运作？核心改革方向是什么？
防范化解重大风险，有哪些可以参考的优秀实践？
这些都是目前国企管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。
课程突破了诸多国企课程只讲理论知识、没有实践经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实市场环境中，一个个实际发生的国企案例，解决学员在中国特色现代企业制度建设中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】
把握新一轮国企改革对风险防控与合规管理提出的新要求
掌握风险防控与合规管理的政策导向和具体工作任务
完善制度体系和特色模式
建立健全内控、合规、风险防控机制
强化大风控体系建设
强基固本、防范重大风险、争创世界*企业

【课程对象】董事长、总经理、风控合规部门管理者、企业中高层及相关人员等

【课程大纲】
一、国企风险防控的核心和要素
1、二十大报告关于国资国企改革
2、国企风险防控政策导向与把握
3、风险防控流程
4、风险识别
5、风险分类
6、风控矩阵的建立
二、健全与完善内控管理
1、内控导入性文件
2、董事会切实履行防风险基本职责
3、经理层扎实筑牢三道防线
4、内控流程管理关键点
5、内控评价的有效性
6、内控信息化平台设计
三、落实与强化合规管理
1、合规管理强化年
2、合规管理政策导向
3、落实合规管理政策的基本要求
做好三张清单
合规风险库
4、合规管理的“三重一大”
重点领域
重点环节
重点人员
大合规
5、国企合规管理的三个走向
信息化、责任化、体系化
一体系四机制
五、大风控体系建设与融合
1、风险管理与内控的区别
2、内控与合规的区别
3、大风控体系融合
4、标杆案例的剖析与对标
华侨城“四位一体”全面风险管理体系
国家电投大风控体系协同运作的机制

风险防控与合规管理课程