课程大纲：

供应链管理规划培训

课程背景
供应链管理是一个复杂的系统，涉及到众多目标不同的企业，牵扯到企业的方方面面，因此实施供应链管理必须确保要理清思路、分清主次，抓住关键问题。只有这样，才能做到既见“树木”，又见“森林”，避免陷入“只见树木，不见森林”或“只见森林，不见树木”的尴尬境况。这就需要企业有一个“大脑”供应链规划，从更长周期、更全局性的视角来统筹供应链活动，不仅是站在供应链的全局上，而是能站在企业的全局上统筹，包括业务发展方向、客户类型、需求等变化，再考虑整个供应链的战略部署应该怎么做。
供应链管理规划类似于打仗，如果是军事作战，那作战之前要做沙盘模拟，包括军队布局、配置、兵种和敌人，先进行演练。一个好的规划就是要预先推演各种可能性，然后想出不同的方案应对战场上形势的变化。
《供应链管理规划》培训课程将重点介绍企业老板和高级管理者在领导计划流程时如何建立S&OP、面对波动的挑战、如何实现准时交付；分享约翰迪尔、西门子等*企业的供应链管理规划方面的经典案例，尤其是供应链战略层面、精益和敏捷、推动和拉动等*实践，欢迎各企业负责人携供应链管理人员积极参加。

适合对象：企业老板、采购、物流、仓储等供应链相关部门中高级管理人员

课程收益
系统分析企业供应计划体系，深入企业经营变化核心
了解影响需求预测的宏观、微观环境，以及相应的模型、工具和方法
分析企业规划的*思路，解析库存痛点，优化成本
明晰企业需求计划的制定，并使之得到有效的执行
学会使用预测的环境、预测方法及相关工具
掌握库存绩效和库存分析的方法，熟悉库存计划的模型及订货批量方法，理解库存成本的构成和影响因素
了解物流网络规划所需的各类数据要求，掌握中子模型的建立方法和技术工具。
洞悉数字网络规划，掌握企业供应链管理未来发展趋势

课程大纲
一、预测及需求计划
（1）预测与需求计划概述
（2）预测的基础与定性预测法
（3）定量预测法
（4）需求预测与计划管理
二、供应计划
（1）供应计划概述
（2）主生产计划
（3）物料需求计划于排产系统
（4）供应能力计划
三、精益与敏捷供应链
（1）精益供应链
（2）敏捷供应链
（3）其他与精益和敏捷供应链相关的概念与技术
（4）精益和敏捷供应链的实施
四、库存管理
（1）库存的基本概念
（2）库存计划模型
（3）库存订货批量
（4）安全库存与服务水平
五、生产运作管理
（1）运作管理的发展历史
（2）生产过程
（3）设施布局
（4）产能管理与设备维护
六、交付
（1）分销渠道
（2）交付管理
（3）交付后管理
（4）结算支付与逆向物流
七、物流网络规划
（1）影响物流网络规划的因素
（2）规划建模基础
（3）物流网络规划的数据
（4）业务子模型建立
八、供应链信息系统和技术
（1）信息和信息系统及技术在供应链管理中的重要性和发展历程
（2）供应链信息系统和技术的基本构成和相互关系
（3）主要供应链信息系统和技术的介绍
（4）供应链信息系统和技术的风险与防范
九、供应链管理中的预算和成本管理
（1）成本基础
（2）预算
（3）成本及价格分析
（4）供应链中的成本管理

课程讲师
王运新
中国物流与采购联合会采购专家组成员
天津精益创新协会理事
伊诺唯特（天津）公司 总经理
前约翰迪尔天津拖拉机公司副总经理
前爱科农业高级运营经理，负责整个工厂供应链和运营。

供应链管理规划培训