课程大纲：

OKR落地课程

【课程背景】
在VUCA时代，轻管理时代的来临。“去KPI”的呼声越来越高，OKR受到IT、互联网、高科技企业的追捧，开始变得流行起来，目前OKR被硅谷大量高大上的公司采用，包括Uber、Google、Oracle、linkedIn、推特等。
OKR是指objectives&KeyResults，即目标与关键成果，源于*的目标管理MBO。OKR由英特尔公司发明，由约翰·杜尔将其大众化。乔布斯重新发明了电话，而硅谷的科技公司重新发明了目标管理，JohnDoerr在OKR的基础上，又发展了CFR，**终形成ContinuousPerformanceManagement迭代了传统的绩效考核模式。CFRs给OKRs带来“humanvoice”。
当你在寻找新的管理方式，想去除“繁文缛节”的冗余式管理、去除控制式的、被动管理，寻找回归初心的价值观至上迭代以KPI为主的绩效考核的时候，OKR这一适合新时代的轻量级目标管理，也许是你的选择。
在准备实施OKR的企业，可能常常会有如下问题：
什么样的企业适合采用OKR管理体系
OKR的采用需要哪些基础和前提条件？
OKR与KPI的区别是什么？
用了OKR还需要KPI吗？
是否需要用OKR在线工具，大家填好表格，OKR就OK啦？
从哪个层级开始实施OKR比较吗？是需要全员实施OKR吗？

【本课程具有如下亮点】
1.掌握OKR目标管理的发展历程和OKR的核心内容、指导思想和理念
2.掌握OKR开发的主要程序、工具和表单设计
3.掌握OKR与KPI的区别和各自的特点
4.课堂演练个人OKR开发，掌握OKR设计的主要技巧
5.课堂演练开发团队的OKR，并学习相互之间的沟通与协作
6.掌握OKR评价、完善导入实施OKR的文化和提升人员技能

【参与对象】
企业高层，包括各级管理者、HR管理人员等人士。

【课程大纲】
一、“去KPI”与轻量级目标管理OKRl
-为什么小米提出“去KPI”化？l
-“去KPI”化是否有一定的合理性？l
-KPI存在的缺陷和误区
-VUCA时代是否有相适应的管理方法？l
-什么企业适合导入OKR？
-OKR是什么？
-核心理论基础是什么？l
-采用OKR的四个关键理由：
1.规整组织思维(明确**主要的目标)
2.*交流(让每个人都对轻重缓急心中有数)
3.建立评价进展的衡量标准(明示任务完成进度)
4.集中精力(让组织中各成员的行动互相协调)
-OKR经典案例示范与分析l
-现场演练写作OKR与点评

二、OKR管理体系的开发方法l
-导入OKR的主要阶段和任务
-自上而下运作OKR，还是自下而上进行？l
-企业确定OKR的议程举例
-如何制定季度OKR？标准化流程是什么？l
-导入实施OKR的前期准备l
-上级OKR与下级OKR的关系l
-实施OKR的四个基本步骤：
1.明确项目目标
2.对KR进行可量化的定义
3.共同努力达成目标
4.根据项目进展定期进行评估
-与OKR配套的两种沟通方式：一对一的交流和全公司的meetingl-objective制定的工具和方法l
-有效的KR有什么特点？l
-KR设置中的常见问题l
-部门层面的OKR如何设立？l
-如何从部门使命到OKR制定l
-公司层面的OKR如何设立？l
-如何从公司使命、战略到OKR制定l
-现场演练与点评

三、实施OKR落地与OKR复盘管理
-OKR落地关键要点有哪些？l
-明确推行OKR的目的l
-管理人员的责任和沟通技能l
-适应开放的公司文化l
-不断完善改进l
-扁平化的组织架构l
-实施OKR的文化契合度l
-OKR四象限复盘l
-OKR日常管理要点l
-OKR三大重要会议l
-每周check-in模板
-JohnDoerr为什么将OKR分为两大类l
-OKR评分系统l
-现场演练与点评

四、OKR到CFR持续绩效管理l
-传统绩效考核的挑战l
-持续绩效管理的要点l
-OKR能否应用于绩效考核？l
-OKR能否应用于员工激励？l
-OKR如何与持续绩效管理结合
授课方式：
讲解 案例 互动研讨 促动技术应用（现场智慧碰撞 产出行动方案） 深度观察 情景对话

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