课程大纲：

阳光心态与执行力打造课程

【课程背景】
当下每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很多（据不完全统计87.3%）人都没法去对面现实生活中的压力，如何调整自己的心态成了新世纪*的问题。阳光的心态对于一个团队的效率、凝聚力都只有直接的影响，心态形象行动，行动影响执行。业绩的背后是团队，团队的背后心态，心态的背后是素养。

【课程目标】
1、找到执行源动力；
2、了解执行型人才所具备的特质；
3、了解什么是健康、积极、乐观的心态；
4、了解健康、积极、乐观的心态对人的影响；
5、了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具；
6、找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划；
7、在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。

【课程大纲】
第一讲：积极心态、阳光人生
一、什么是正确的观念与积极的心态？积极心态的力量！
二、案例论证：正确的观念和积极的心态对人生、工作有什么影响？
三、心理测评：职场中的我表现是积极还是消极？
四、消极心态的形成及危害
五、正确的观念和积极的心态从哪里来？
现场活动：唤醒你的爱

第二讲：什么是执行力？
一、做不好执行的原因是什么？
二、执行力的定义 把目标变成结果的行动
三、做执行就是做结果 商业的本质：靠结果生存，靠价值交换

第三讲：结果导向
一、商业的本质是等价交换，也就是用结果证明价值
二、为什么不做结果？(现象分析)
1、认识问题(不知道什么是真正的结果)
2、能力问题(做不出结果)
3、态度问题(不愿意做结果)
三、结果的四大假象
1、态度≠结果
2、任务≠结果
3、职责≠结果
4、理由≠结果
小组分享：你的岗位工作，做到什么程度是任务，什么程度是结果？
四、定义结果的三大要素
1、有时间
2、有价值
3、可考核
小组研讨：按照结果定义的三大要素制定下个月的工作目标
五、做结果的三种思维方式
1、镜子思维
2、底线思维
3、外包思维
小组研讨：热气球坏了，把谁扔下去？

第四讲：找到执行源动力
一、*策略
1、多想一点，多做一点，向前进一点。
小组研讨：做秘书如何发会议通知？
2、九段秘书的*策略。
二、长板理论
1、找到自己的核心竞争力并不断增强
2、生活长板
3、才艺长板
4、职业长板
三、圈层思维
高层社会人帮人，中层社会人比人，底层社会人害人。
四、财精曲线
清晰认知在人生阶段中，自己的财力收入与精力储备。

第五讲：成长改变与100%责任心态
一、案例研讨：过马路被撞死---谁的责任？
二、最重要的思维改变：面对责任的时候我们的思维模式
三、只有承担起100%责任我们才能够改变现状
四、100%责任思维的入口是：我错了！
四、对错不重要，重要的是我们得到了，还是失去了
五、我是一切的根源，我可以做使改变发生的人

第六讲：组建执行型团队的三大要素
一、思想统一
二、目标明确
三、行动力超强

第七讲：执行型人才的六个标准
一、目标明确
二、坚守承诺
三、善于沟通
四、充分自律
五、热爱学习
六、刻意练习

第八讲：3S制度执行工具讲解 小组研讨：张瑞敏先生论擦桌子分几部？
一、3S体系的构成
1、事前 2.2、事中 3、事后
二、3S体系步骤详解
1、计划---目标明确、方向清晰
2、责任---责任归属、担当明确
3、措施---具体操作、步步落实
4、检查---过程管控、及时纠偏
5、奖惩---赏罚分明、有效激励
6、改进---总结分享、积极改进
三、3S体系在工作中的运用
小组研讨：如何利用3S工具管控你下个月的核心工作？

第九讲：领袖风采
一、责任背后的意义
二、个人与团队的关系
三、感恩身边的每一个人
四、公司平台与个人的关系
五、感恩领导、老板
六、领袖的风采报数活动

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