文化管理与团队建设课程-团队建设与文化建设课程_华乃晨讲师

课程大纲：

文化管理与团队建设课程

【课程背景】

很多企业都遇到需要深入贯彻公司文化，解决文化落实的问题。如何确保文化实施与时俱进，与日常管理工作保持紧密关联，同时推动企业各部门工作的协同创新，是很多HR负责人思考的问题。在本主题的培训过程中，讲师将系统讲授企业文化的显性体现形式，并助力企业将其落地，建立在同行业中明显更优秀的企业文化管理体系。

【课程收益】

1、理解企业文化管理的作用；

2、掌握企业文化管理系统的构建方法，推动企业文化管理的落地；

3、掌握企业文化管理系统的综合运用全面提升企业发展进步水平

4、掌握维护企业文化管理的实战方法技巧，提升企业文化管理能力。

【课程对象】

人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理

【课程大纲】

课程导入

1、开场破冰与团队建设

2、明确学习目标与学习方法

3、主题导入

一、初识企业文化

1、思考：企业文化存在吗？

2、企业文化的概念

3、企业文化的四层次及体现

4、企业文化指数调查

5、影响企业文化的因素

二、招聘中的企业文化

1、招聘海报中的企业文化

2、招聘现场中的企业文化

3、招聘题目中的企业文化

4、内部晋升中的企业文化

三、培训中的企业文化

1、培训中不同角色与企业文化

2、文化对人的影响

3、新员工，文化的生力军

4、内部师资，文化的传播者

5、HR，文化的代言人

6、案例：海底捞的新员工培训

7、培训项目，文化的承载者

四、绩效中的企业文化

1、绩效管理的价值导向

2、绩效管理效率导向

3、绩效管理结果导向

4、绩效管理责任导向

五、薪酬中的企业文化

1、薪酬设计的理念导向

2、福利是企业文化的红利

3、福利项目的企业文化指数

六、员工关系中的企业文化

1、沟通时员工关系的通道

2、良好的沟通避免员工显性冲突

3、PAC沟通情景模拟

4、积极关注预防员工隐性冲突

七、企业文化识别系统

1、理念识别

2、视觉识别

3、行为识别

八、团队活动

1、内部活动，鼓舞士气

2、外部活动，凝聚人气

3、游戏体验类活动

4、学习认知类活动

5、劳动创造类活动

九、知识复盘与总结

1、复盘与总结

2、学员收获、感悟与分享

文化管理与团队建设课程

首页>公开课程 > 企业文化 [返回PC端]