课程大纲：

学习*

课程目标和收益：
测定自己的先天偏爱和性格类型，深刻了解自我，形成正确、合理且富有产出的自我认知。
发现自己的潜能和特长，提高工作选择和岗位适应能力，促进个人职业生涯与企业竞争发展的良好匹配。
通过学习*的分析方法，透视自己和他人的个性和行为特征，发现同事或属下的潜能和特长，构建企业所需要的素质能力胜任模型，推动企业业务发展和管理效能。
了解管理者自身的行为模式及性格优势与局限，提高管理者的领导力、大局观、洞察力和方向把控能力，提升组织和个人的变革适应能力、创新能力、客户互动能力和企业文化的优化完善进程。
了解人际交互风格，提高情商，促进有效沟通，建立健康良好的人际关系。
了解和掌握团队的风格、架构和功效，推动团队建设，促进跨部门协作。
理解个体面对挑战的响应方式，改善冲突管理、问题解决以及谈判方面的技巧。
通过高互动、重实战的强化集训，提升领导力、自知力和执行力，改善管理技能，从而促进组织的可持续发展、市场和业务的快速拓展和管理层次的有效提高。
在学员了解和掌握上述*分析与应用方法的基础上，为每个学员出具*测试报告。

课程特色以及对人数和设施的要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界*公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，学员人数一般不拟超过40人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和*分各1个，然后汇总。
本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(200元)。同时，讲桌必须是1.3米一个高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。

课程大纲详细内容：
识人之道和自知之明的融合人的性格类型测试与分析
驭人者当先自知
人的性格
人的偏爱
人与人之间为什么会有差异？
人的两种心理活动过程
人的两类精神活动取向
人的16种性格类型及其特征
不同类型对应的行为表现
如何用*测定自己的性格
如何对测试结果进行自我分析
如何运用*改善自己的能力
从精神到行动
从心理到事理
从个人到集体
*两分法
EI尺度：内向与外向
SN尺度：实感和直觉
TF尺度：思维和情感
JP尺度：判断和认知
实用*自我认知的四个维度
从哪儿获取精力
用哪种方式捕捉信息
如何决策，如何确定方案
如何行动
案例分析
对人类*进行大数据分析
世界名人和知名企业家的性格类型
一眼把人看透
高才生在公司写字楼里的尖叫
你为什么还不交月报？
行动实践
*测试
签字
自我认知
形成*测试的结果指标报告

*深度管理应用：自我认知、素质模型、职业发展、团队协作、企业领导与管理
既要懂得自己，也要懂得别人
学会对不同个体进行解剖
人的性格类型与职业发展
做什么和不做什么
个人理想如何与企业工作匹配
职业道路设计
*透镜：能力素质模型的构建
气质透视：管理者应有的领导风格
功能透视：有效改善沟通
动态透视：问题解决和压力管理
象限透视：应对变革和建设企业文化
*透镜运用从识人到用人
商业洞察者vs公司管理者
激情销售员vs顶真工程师
文艺幻想大师vs沉稳品管分析师
老好人vs墙头草vs团队协作者
草率行动者vs高执行力者
用*管理团队
透析团队风格
根据团队成熟度管理团队成员
1+1>2，那么，1+1+*呢？
各尽其能，打造高绩效团队
用*实施情境领导
识别员工的工作意愿和能力
灵活运用不同风格，有效管理员工
用影响力驾驭员工
用*进行跨部门沟通与协作
认知每一个人的差异
协调和处理人际关系
实用工具：在约哈里窗口中打开*
*与血型
如何获得美满的爱情、亲情
如何营造幸福的生活、和谐的工作
案例分析
不通年龄层的员工个性与强势企业文化的冲突
IBM岁末年初的组织结构调整
面对压力的反应
财富百强企业的职业道路设计
一个工作高效、家庭美满的总监
行动实践
分析学员*测试结果的典型个案
我们需要怎样的领导？
团队吉祥物
方块拼接
汇总、整理和出具每个学员的*完整测试分析报告

学习*