课程大纲：

智能制造构建培训

【场景描述】
德国工业4.0、*先进制造、中国制造2025，核心都是智能制造。没有成功的企业，只有时代的企业，时势造英雄，企业应审时度势，积极拥抱时代，学习及应用智能制造，做百年常青企业。在制造业，都会关注两个问题：一是企业现状痛点解决的问题、二是企业未来可持续发展规划的问题，这两个问题解决的根本需要团队人才梯队的建设作支撑。
智能制造不是高大上虚设的概念，智能制造是能有效接地气落地实施的。但在实际的操作过程中，仍存在着以下几大问题：
对智能制造的认知理解中存在误区和难点
对智能制造未来的应用场景缺少整体系统性了解
对智能制造带来的变革挑战，缺少全局把控和应用性的指导

【课程背景】
智能制造构建，首先就需要对企业现状痛点问题进行解决，有力促进企业制造竞争力的提升，打好基础后，才有可能逐步迈进智能制造，帮助企业实现未来可持续发展。智能制造的实现不是一蹴而就的，智能制造实现有七大路劲：标准化、精益化、模块化、自动化、信息化、数字化、智能化。本系列课程从工业制造的发展、国家制造强国战略、智能制造实施的七大路劲，推进智能制造实施的各相关业务模块的有效落地进行智能制造讲解，帮助企业夯实现行生产运营基础，引导企业有序有效落地智能制造，提升企业现代先进制造水平能力。

【参与人员】
本课程适宜于：需要了解新技术的产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员

【课程收益】
了解工业制造发展，坚定制造发展战略；倡导智能制造实施，助力企业百年常青
智造实施路劲清晰，落地实施务实高效；直击企业制造现状，给出系统解决方法
树立全新管理思维，积极推进智造变革；解析生产运营实况，夯实基础标准精益
掌控产品可制造性，规范产品工程设计；工艺分析流程优化，提升生产自动化率
合理调配生产资源，提高资源应用效益；培养精益智造基因，提高制造竞争实力

【课程大纲】
一．工业制造的智慧革命
1、回到制造的基本问题
2、云制造的服务化
3、制造业+云计算
4、虚拟化制造资源
5、云端适配与资源配置
6、运营与交易
7、云端商业之路
【解析】ChatGPT带给制造中层的启示

二．5G+AICDE对工业行业的影响
1、工业行业为什么需要AICDE
2、工业行业对于5G的诉求
3、AICDE于CT的融合将会带来什么
4、AICDE之间的逻辑关系是什么
【解析】数字化重新定义工业工程

三．了解工业行业：工业企业的智能化需求分析
1、良品优化
2、工业AI质检
3、能耗优化
4、预测性维护
5、销售预测
6、远程运维
7、智能排产
8、精益管理
【解析】数字化使得TOC瓶颈突破理论得到更深入的应用

四．传统制造业如何向智慧制造转型
1、人工智能与智能制造
2、人工智能特征分析
3、工业机器人与智能制造
4、物联网与智能制造中的应用
5、大数据与智能制造中的应用
6、制造业向智慧服务业的转型
7、雷军如何用“互联网+”制造业？
【研讨】小米模式可以复制吗？
【案例】海尔的互联网工厂与智能制造创新实务分析
【研讨】智能制造如何在我们公司落地生根？

五．智慧化转型过程中会遇到哪些挑战
1、短期收益和长期价值的抉择之痛
2、业务与技术认知不同
3、缺少拥有相关技能的人才
4、组织能否适应变革
5、放弃传统的管理模式不容易
【研讨】有限的预算如何支持智慧化转型

智能制造构建培训