课程大纲：

人单合一培训

课程对象：企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

课程背景：
移动互联网时代的到来，带来了很多的不确定性，各种巨头不断倒闭，手机巨头诺基亚，照相巨头柯达，零售巨头大润发，都因为没有适应了时代的变迁，而退出了历史舞台。
作为行业巨头，拥有领先的技术，雄厚的资金，完善的管理，优秀的人才，却消失在历史长河中，原来的辉煌消失殆尽。
互联网技术的发展，让传媒方式发生了巨大改变，原来的中心化媒体，如电视、杂志、报刊等被去中心化的自媒体取代，人人都是自媒体，每个人都是一个信息源，企业对用户的了解，对需求的把控，对信息的把控，越来越弱；
90后，00后成为企业主力员工，如何管理更加个性，更加张扬自我的他们，成为企业的重要课题；
原来的科层制管理方式越来越受到挑战，很多原生的数字化企业，如阿里、腾讯、今日头条、谷歌等都获得了长足的发展，取得了瞩目的成就。
海尔作为传统企业数字化转型的优秀代表，经历了从传统的制造型企业向平台型企业转变，向智造转变的艰苦历程，并凤凰涅槃，获得数字化重生。海尔在工业互联网时代的组织转型和管理理念的升级迭代，获得国际上的高度赞誉，哈佛商学院、MIT等国外知名商学院把海尔的“人单合一”模式在国外做大量解读和分享，获得国外*教授的认可。
作为传统企业的海尔，经过自己15年的艰苦探索，首创物联网时代管理模式---“人单合一模式”，并成功在日本三洋、新加坡斐雪派克、*GEA等企业落地，有效推动企业的业绩提升，海尔通过“人单合一模式”找到了组织成长的密码，海尔的转型历程对国内其他传统企业的转型具有哪些积极的借鉴意义和启示？

课程收益：
了解海尔人单合一的内涵；
了解人单合一在海尔集团6大战略阶段的发展脉络；
了解海尔小微创客模式的运行基础
掌握人单合一的激励方法；

课程对象：
企业董事长、总经理等高层管理者；企业老板等创业者。

课程大纲
前言：为什么要学海尔？
案例：雷神案例分享
第一讲：如何认识一个真实的海尔？
海尔六大战略阶段解读
海尔对物联网和数字化转型的理解

第二讲： 传统管理遇到的挑战
1．传统管理遇到巨大挑战：
2．个体价值凸显，管理职能发生改变
3．传统科层制管理的5大弊端

第三讲：为什么“人单合一”模式代表了未来企业的管理模式
当前社会发展的两性特点
社会进入VUCA时代
海尔人单合一管理模式的理论模型分析
人单合一的底层逻辑
1）人是目的
2）激活员工
案例：社区洗案例

第四讲：海尔人单合一模式如何在企业落地
海尔生态品牌的“三化”转型
1）企业平台化
2）用户个性化
3）员工创客化
案例：智能化生产的创客平台--COSMOPlat
人单合一的三自驱动、三权下放；
人单合一的落地方法
人单合一的落地工具：三表；
战略创新：平台化战略详解
案例：少海汇的诞生

第五讲：底层思维篇 人单合一的底层思维是什么？
人单合一与量子管理
量子力学的几个现象；
量子管理思维的特点
牛顿思维与量子思维的对比
案例：

第六讲：启发篇
人单合一给传统企业带来的启发
其他企业如何在组织内落地人单合一模式

第七讲：总结篇
尾声

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