课程大纲：
有效识别客户风险课程
课程目标
企业存在的*目标在于创造价值，而财务管理则是让你清楚的明白企业应该如何创造价值的决策活动，财务是你必须要学会的高级商业语言。
本课程是利用最有效的财务分析工具，目标培养良好的商业意识, 利用财务分析工具让你的决策更合理、更经得起挑战。帮助金融从业人员运用财务思维，掌握客户企业运营的核心，轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想，透视客户经营状况，从而有效防控风险。”
课程收益
【把握经营风险基本要素】抓住最本质的企业经营风险基本要素的逻辑
【建立创造价值基因】量化风险/回报的权衡，科学制定战略决策
【打造护城河】学会做现金流等风险预测及科学降本增效，客户、供应商、债权人、员工、股东关系管理，助力企业风险防控重建提升
【助力风险防控】通过运用专业的财务知识洞悉客户真实经营状况从而助力风险防控
是一堂脚踏实地的高赋能财务管理课，帮助金融行业从业人员把握财务管理金钥匙，从战略高度学习财务管理和分析，培养商业头脑和全局运营观，全面系统了解客户企业价值循环和发展驱动因素，以业务为驱动的财务智慧，洞察企业、行业及客户，把握经营绩效关键点，是科学掌控价值投资及风险防控的打底课程。
培训对象
金融行业从业人员
培训大纲
第一部分：从价值创造及经营风险防控视角读懂财务的数字/语言从财务分析到经营分析
1、企业的生存之道永远不变的经营法则守住企业的经营的底线/现金流预测-守住企业的生命线应该是一种常态
1) 为什么说现金流量表是企业更加透亮的一面镜子-“企业的日子”是“血液”和“空气“
2) “现金为王”-为什么企业老板最关心现金流这个指标？
3) 现金流量表反映的财务管理内容
4) 这样才算读懂现金流量表-读懂现金流量表的万能公式
小结：现金流量表解读关键【案例练习】贵州茅台的现金流
2、企业的风险和架构-企业的家底/资产负债表及如何读懂精通-这样才叫读懂资产负债表
1) 资产负债表正确的叫法应该是“平衡表”你必须学会的商业思维六大干系人管理
2) 资产负债表是企业的“底子”是存量记录。是财务管理质量的一面镜子
3) 资产负债表关键指标阅读-如何看企业的风险/优势/短板
4) 到底什么是杠杆-负债的杠杆作用
5) 企业是否需要融资？如何融资更有效？对比融资成本，股债孰贵？
小结：资产负债表解读关键【案例练习】
3、企业的面子和发展如何读懂精通利润表
1) 利润表是一个漏斗/分布式财务报表
2) 到底什么是成本？什么是费用？如何有效区分？
3) 成本和费用对企业经营不同的价值？
4) 什么叫真正的盈利？如何判断一家企业是否可持续性健康发展？
5) 损益表是“企业的面子”是“营养“
6) 为什么说生存靠现金，而发展靠利润？科学理解“高质量发展”的本质和真谛
小结：利润表解读关键【案例练习】
4、必须要搞懂的各大报表的勾稽关系-企业经营数据的融会贯通
1) 三大报表的历史为何而存在
2) 两张照片VS两台摄像机
3) 殊途同归，三大报表其实就是一张平衡表
5、【演练】小结/测试
第二部分：*财务金子塔-透视企业核心竞争力及价值创造基因
1、基于商业决策经营分析的两个强调
2、财务分析立体思维金字塔
3、经营指标科学架构及指导商业决策的分析
1) 企业获利能力来自于哪里？-企业盈利能力分析-“赚不赚”
2) 企业的营运能力来自于哪里？企业会不会做生意-“快不快”
3) 企业安定力来自于哪里？-企业偿债能力分析-“稳不稳”
4) 企业发展力来自于哪里？-企业发展能力分析-“长不长“
【演练】案例练习
4、大量实际【案例练习】不同行业指标对标分析案例
房地产行业万科恒大碧桂园
传统制造业上汽等
互联网行业阿里、腾讯、京东
快消行业伊利/青岛啤酒
ICT行业华为及三大运营商
全课程总结及我的行动计划
1、接下来我需要在哪些方面进行应用
2、应用的具体行为和做法有哪些
3、如何监督执行情况
让财务意识和财务思维助力您改变视角和行为，从而真正洞察客户企业创造价值的基因
有效识别客户风险课程
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