课程大纲：

创值型财务管理课程

课程目标
当前绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野，将大量的时间精力花在了基础的核算流程中，却不知如何从企业经营者的角度去审视财务问题，作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值，真正成为业务的合作伙伴？提升财务人员的业务意识，将管理会计手段嵌入企业相关领域，以业务流程为基础，利用管理会计的工具和方法，将业务与财务有机融合，从而让企业的分析、决策和执行更准确、快速、高效、轻松！从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，真正做到以持续创造价值为核心，“财务是如何影响决策，而决策又是如何影响结果”促进企业可持续性健康有序发展。

课程收益
1、学会跳出完全财务思维站在管理者及业务视角来看企业经营状况
2、系统学习管理会计工具和方法
3、为管理层与业务部门的战略决策提供有力数据支持

课程对象
首席财务官、财务总监、财务经理及主管

培训大纲
第一部分：业财融合模式下的当代财务组织的战略角色定位-财务组织转型及创值型财务管理的基石
1、现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-管理为始，财务为终-财务人要学会用财务思维影响企业全员
2、现代化企业的财务运作模型
3、界定财务三层组织之间的关系-财务组织*-财务组织的手、脑、心
华为财经三支柱
4、财务要为企业价值护航可以做什么？
5、当代及未来财务组织的价值创造及管理会计的融合发展

第二部分：指导经营决策的财务分析财务报表精准阅读及完整财务思维搭建
1、透过财务数据读懂企业背后的商业模式
2、财务分析模型搭建完整财务思维，用专业眼光看待经营问题
3、从宏观视角看待组织内部的业绩
4、培养商业头脑和全局运营观
5、【工具】企业三大杠杆透视不同行业不同企业的核心竞争力及未来可持续成长之路

第三部分：搭建基于价值链分析的战略成本管理/降本增效
1、传统成本管理的弊端/战略成本管理的优势
2、企业成本要素分析/成本与业务决策-成本分析重要性
3、企业全价值链分析-树立科学降本增效观，开展系统价值工程
4、业务部门在企业价值链成本分析的角色和定位
5、人力成本的黄金不等式
案例：500强企业的*实践
全课程总结及我的行动计划
1、接下来，我需要在哪些方面进行调整-职业生涯规划/为公司创造价值
2、调整的具体行为和做法有哪些
3、如何监督执行情况
4、最终实现从认知提升到实践技能的提升

创值型财务管理课程