课程大纲：
企业全面风险体系与落地课程
课程背景
企业的风险管理是每个企业工作中底部力量，提高企业经营管理水平、风险行为防范能力，确保公司战略目标得以实现具有重要意义。
本课程根据多年500强企业实战经验提供风险管理和内部控制服务的*实践总结，从实际操作的角度出发，系统地介绍全面风险管理体系精髓，并以案例详细说明构建全面风险管理体系的每一步骤，努力将多年来对全面风险管理体系构建工作的经验完整地分享给广大学员。引导学员了解掌握全面风险管理中的一系列理念及操作方法，使内控制度真正成为企业的保护伞，而不是一纸空文。疫情让我们更加清醒意识到，风险管理与内部控制应该成为一种长效机制。
课程收益
【系统阐述风险管理体系精髓】从“整体框架”到“业务层次“对全面风险管理的设计和评价进行了系统的阐述和讲解，引入国际*的全面风险管理理论财务领导者的战略思维定位
【识别、诊断并改进风险管理缺陷】引导学员诊断企业风险管理缺陷，评价风险管理效果并进行改进
【识别、分析潜在风险】引导学员识别、分析企业的组织中的潜在风险，了解、判断企业经营管理状况和风险管理要求的相关子系统
【系统梳理、评估风险关键环节/控制点】梳理、评估组织运行过程中的主要风险、关键环节和关键控制点，并辨析与每一个关键环节和关键控制点相关的有效的控制措施
【学以致用】明确如何结合企业自身特点、建立适合企业情况的全面风险管理系统
培训对象：企业财务及其他部门中高级管理人员，风险管理及内审相关从业者及管理者
课程大纲：
一、 国际*的风险管理体系
1、什么是风险？风险三要素
2、对待风险控制的态度
-海恩法则
3、风险内控意识调查-正确的风险观
4、什么是风险管理
-萨班斯法案、COSO
5、COSO模型及其发展、COSO对风险管理的定义
6、风险管理框架
7、国内企业全面风险管理指引
海外合规《企业境外经营合规管理指引》
-风险管控进入中共*最高层公报
-风险管控成为国有企业领导履职的法定责任
-风险管控失效成为国有企业责任追究的重要因素
风险管控对企业经营的价值：活得明白/活得更久
二、 如何有效开展风险管理【工具】全面风险管控工具
1、风险控制的长效运行机制
2、风险管理与内部控制工作程序 -闭环运行，持续运行、监督改善
3、构建合理的风控组织架构-
-风险管控“三道防线”
-纵向到底和横向到边的立体网状的风险管控组织机构
4、风险识别与评估
-风险识别
-风险分析
-风险评价 -标准应当差异化、本地化从/定量和定性两个角度对企业各类风险进行分析排序:- 德尔菲调研，离散度分析/根据最终确定风险等级及排序绘制风险坐标图
5、风险坐标图
6、风险清单
7、价值链分解细化 – 从管控层面面到操作层面
风险与业务流程匹配
8、风险监控预警
-确定监控预警方式
-设计监控预警指标
-确定监控预警阀值
-风险监控预警处置
案例华为基本法诠释风险管理的价值
全课程总结及我的行动计划
1、接下来我们公司需要在哪些方面进行调整？
2、调整的具体行为和做法有哪些？
3、如何监督执行情况？
4、如何让改变成为一种习惯-改变行为，达成部门及企业目标
企业全面风险体系与落地课程
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