讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 品牌管理 [返回PC端]

《品牌管理与营销创新》

讲师:左学荣天数:2天费用:元/人关注:139

日程安排:

课程大纲:

品牌管理与营销创新课程

培训对象:企业家、创业者、营销中高层管理人员

课程收益
醍醐灌顶:除了帮助学员打通品牌策略思维的任督二脉,更重要的是能教他们掌握品牌营销管理的思考技巧,让他们能够超越规则以创新的手段成就和壮大品牌;
立竿见影:系统强化学员品牌营销管理的策略性分析、判断、思考和洞察能力;
优化作业:输出品牌营销管理的方法论,优化企业的品牌管理作业体制和评估体系,提升
团队作业的效能和协同性;
提升战力:有针对性地分享品牌营销管理经验,将加强学员实战技能和管理创意思维能力;
愉快体验:独特而充满创意的授课方式,为学员提供海量智慧进补的同时,大量精彩成功案例研习将让学习过程成为一种快乐美好体验;
行动起来:实战、实效、实行,让每一个学员马上就能成为品牌营销管理的行家里手!

课程纲要
一、品牌制胜、圈地圈钱必先圈脑
建立对战性学习军团
商业竞争大逆转:从“质量”到“值量”
人心红利时代全面到来
品牌是企业最硬的底牌和最优资产
互动思考与案例研习

二、新消费时代,品牌创建有新招
品牌定义深度理解
新消费时代的品牌价值观
HM的品牌创建“天梯”法则
品牌管理与成功营销创新八大抓手
互动思考与案例研习

三、产品为王,商业竞争*胜券
日本HFY为何能做到世界*?
热卖产品的“非常6+1”硬核标准
热卖产品成功开发设计六大要领
如何让产品具有与身俱来的“自销力”
好产品是从人性出发的最优解
案例分享和在堂练习:请为企业拳头产品做“活力体检”

四、善解人意你有多懂顾客心?
如何把水果卖给肚子里的孩子?
中国金融消费的五大“消费情关”
用户需求洞察的9大万能问题
知其所需,给其所想
核心用户画像五大维度
在堂练习:*描绘企业潜在用户画像

五、有的放矢,精准定位定天下
用户为何钟情你?
品牌差异化特质的“3S”基因法则
品牌出奇制胜的六大定位魔法
确保定位有效的五个准则
“鼓天下之动”的品牌传播概念
在堂练习:如何利用定位工具开发品牌差异化定位

六、颜值在线,打造高颜值品牌符号系统
品牌符号,行不言之教
品牌元素(VI\\包装\\识别元素)设计六大技巧
将品牌元素符号化的四大要领
打造高颜值品牌的五个不穿法门
创意为先,设计其从
案例分享和在堂练习:如何确定企业品牌符号基因

七、取信于人,品牌须有好故事
好品牌+好故事=好人缘
品牌价值提升的“四感”黄金法则
取信顾客的八种信任状
不将就/很讲究品牌故事智造六个维度
做一个优秀的故事编剧
案例分享和在堂练习:如何梳理企业品牌故事话术

八、落地有声登高一呼天下应
从深入人心到深得人心
如何智造有话题感的的传播内容和创意工具
巧用工具,如何用新媒体和自媒体大发神威扬品牌
玩转社交,如何让品牌和产品成为社交货币?
双线布阵,如何让线上线下齐发力?
分而治之,针对TOB和TOC用户分进合击的六大传播要领
成功引爆,让品牌落地产品热卖的五大行销工具箱
案例分享和在堂练习:如何制定品牌精准传播策略

九、功在不舍,卓越品牌长效管理
优异产品品质管理5+1原则
顾客关怀与关系管理四大原则
品牌创建关联生态经营法则
品牌传播推广行为规范管理
品牌发展成效调查与评估管理机制
品牌360度传播工具优选法则
案例分享和在堂练习:如何确定企业品牌管理基本法

十、众口铄金,全员都做营销“吹鼓手”
建立企业全员创品牌的经营机制
让品牌创建成为全员行动纲领的五个重要认知
构建全员协力营销的作业机制
打造新型品牌营销管理战队四点建议
全员皆兵、全力以赴,众口铄金建品牌
互动思考与智识总结

品牌管理与营销创新课程

上一篇: MSA 测量系统分析
下一篇: 常用统计技术


其他相关公开课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号